PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO Cláusulas Exemplificativas

PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO. Trata da divulgação das atividades da instituição, além da disseminação, difusão e consolidação da imagem institucional nos âmbitos local, regional e internacional. Nº AÇÕES RESULTADO ESPERADO PERÍODO META PREVISTA ANO 02 REALIZADO ANO 02 1 Elaboração de um plano de comunicação para divulgação do Paço do Frevo e para difusão de sua programação Plano de Comunicação 1º Trim. 0 0 No início de 2020, o Paço do Frevo iniciou a execução do plano de comunicação proposto em 2019, tendo alcançado resultados significativos. Deste primeiro momento, destaca-se a criação do vídeo publicitário institucional do Paço, exibido em TV aberta com parceria com a rede Globo, e a produção do novo site do museu com a plataforma Wix, que possibilita uma resposta mais ágil às alterações regulares de programação e conteúdo. Com o isolamento social, o planejamento de conteúdo enfrentou sofreu adequações para impulsionar a programação virtual, com foco nas redes sociais do museu. Neste período, foi desenvolvido um novo plano de comunicação do Paço para 2020 que priorizou as ações de reabertura do museu, que nos permitiu criar estratégias mais efetivas de reaproximação, acolhimento e envolvimento do público. Do plano criado, destaca-se o projeto de sinalização do museu para adequação às recomendações preventivas do coronavírus, que possibilitou uma retomada responsável sem deixar de lado a alegria e o acolhimento característicos do Paço do Frevo. O plano também conduziu os releases para imprensa sobre a abertura, bem como a atualização do site com todas as informações necessárias sobre as novas medidas, além da plataforma para compra de ingressos online. Os relatórios de performance de impacto virtual foram produzidos. De janeiro a dezembro de 2020, o site do Paço do Frevo recebeu 11.371 visitas, significando um aumento de quase 700% do número de visitação do primeiro semestre (1.654 visitas). Este dado está diretamente relacionado ao retorno do funcionamento do museu ao público, visto que a plataforma digital se tornou um dos principais portais de informações sobre os novos horários e as medidas preventivas do equipamento contra a COVID-19. Além disso, o site agora possui um link de redirecionamento para compra de ingressos online via Ingresso Rápido. Em sua grande maioria (5.674 cliques, 57%), os acessos do site são provenientes de pesquisas pela ferramenta do Google, explicitando que há entre o público que acessa o portal, um interesse prévio de visitação ao equipamento cultural. Em ...
PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO. As ações de comunicação ampliam a visibilidade institucional do museu e, com isso, contribuíram, sem dúvida, para o crescimento de público visitante. Isso se deu com a intensificação da presença do museu nas redes sociais, que pode ser confirmado pelo aumento crescente de visitas virtuais que o site recebe. Ao longo de 2012 foram cerca de 87.000visitantes virtuais.
PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO. N° Ação Indicador Meta Realizado Observações
PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO. A Tabela 6 apresenta a ficha do Programa de comunicação.
PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO. Objetivos Este programa tem por objetivo permitir a participação da comunidade nas decisões do planejamento do município, além da abertura de um canal entre a administração municipal e as necessidades e anseios da população. Viabilizar um sistema ágil e eficiente entre o cidadão e a Prefeitura Municipal, permitindo o atendimento a demanda de informações e solicitações da população, além de possíveis esclarecimentos e possíveis críticas. Justificativa Além do conjunto de ações propostos pelos Programas Ambientais, torna-se relevante na interlocução do desenvolvimento de ações de comunicação social, junto aos atores e setores sociais diversos. Desta forma, é fundamental o desenvolvimento e implementação permanente de ações de informações ao usuário. Sendo assim, os canais de comunicação no setor de saneamento podem servir como ferramenta de auxílio para a melhoria da operacionalidade e para aumento da qualidade dos serviços. Observações Os canais de comunicação, disponíveis para o saneamento básico, servirão como estrutura para recebimento de informações, sugestões, críticas, sugestões, demandas e necessidades, sendo direcionados para uma equipe responsável, para o repasse da informação e/ou solução do problema. Atividade Prazo Classificação
PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO. No caso de reclamações, sugestões ou dúvidas, o funcionário deve contatar o superior imediato ou a área de Meio Ambiente através do ramal 1507. A unidade possui um procedimento para comunicação com as partes interessadas PO.15.01.0002, relacionados às manifestações recebidas sobre os aspectos e impactos ambientais, incluindo os relacionados ao gerenciamento de resíduos sólidos.
PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO. Trata da divulgação das atividades da instituição, além da disseminação, difusão e consolidação da imagem institucional nos âmbitos local, regional e internacional. Nº AÇÕES RESULTADO ESPERADO PERÍODO META PREVISTA 01 Elaboração de um plano de comunicação para divulgação do Paço do Frevo e para difusão de sua programação Plano de Comunicação 1º Trim. - ICM % 100% 02 Manutenção de website e redes sociais Relatório de performance do website e da presença nas redes sociais 1º Trim. - ICM % 100% 03 Publicar Informe de Gestão Informe de Gestão Publicado 1º Trim. - ● Elaborar, aprimorar e executar, periodicamente, o Plano de Comunicação Institucional que fortaleça a presença do Paço do Frevo junto a diversos públicos de interesse (estudantes, professores, apoiadores, pesquisadores, patrocinadores, doadores, imprensa e formadores de opinião), pensando-o a partir de uma proposta de consolidação de imagem e reforçando-o como equipamento público vinculado à Prefeitura da Cidade do Recife; ● Articular a comunicação de forma estratégica com as instituições de referência para o desenvolvimento do Paço do Frevo; ● Elaborar materiais institucionais para captação de recursos; ● Promover o Paço do Frevo nas plataformas digitais e redes sociais; ● Fomentar a imprensa e a mídia, independente e tradicional, com informações de interesse público sobre o Paço do Frevo, suas atividades e programações; ● Manter o site do Museu atualizado e adequado, divulgando informações institucionais, consolidando histórias e a memória do Paço e difundindo a agenda de programações regularmente; ● Produzir e enviar Relatório semestral e anual de destaques do Museu na mídia do período; As metas condicionadas, devidamente articuladas e coadunadas ao Plano Museológico do Paço do Frevo, objetivam deixar previamente aprovadas para realização, as metas abaixo descritas, as quais serão realizadas mediante captação adicional de recursos, doações, novos aportes por parte da Prefeitura ou, otimização dos recursos do Plano de Trabalho por parte da OS, dentro do possível, sem prejuízo das demais metas pactuadas. A proposição abaixo visa diversificar e ampliar a programação (cultural, educativa, institucional, pesquisa, etc.) do Paço do Frevo bem como ampliar a visibilidade do equipamento na cidade e no estado.
PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO. O plano de comunicação para divulgação do Museu do Amanhã envolve a utilização articulada de diferentes veículos como catálogos, publicações, vídeos, site, redes sociais, aplicativos e kits, cada um atuando em diferentes tipos de competências. Dada a complexidade das questões abordadas pelo Museu, serão definidas estratégias de divulgação de dados, produtos e eventos de acordo com o perfil de cada ação, segundo Plano de Comunicação Integrada traçado pelas equipes profissionais do IDG. A assessoria de comunicação do Museu trabalha em conjunto com a Secretaria de Cultura da Prefeitura para disseminar os eventos do Museu na rede pública, assim como o apoio da Fundação Xxxxxxx Xxxxxxx, por meio do Canal Futura, que poderá divulgar as atividades do Museu e utilizar seu espaço como locação para programas e interprogramas com temáticas relacionadas às abordadas nas exposições de longa duração e temporária.
PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO. O Programa de Comunicação trata da divulgação das atividades da instituição, além da disseminação, difusão e consolidação da imagem institucional nos âmbitos local, regional, nacional e internacional. # Programa Ação Resultados Esperados Ano 04 META Realizado 35 Comunicação Criar e manter websites e redes sociais Relatório de Performance do website e da presença nas redes sociais 1o Sem 1 1

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  • Mecanismos formais de comunicação São definidos como mecanismos formais de comunicação, entre a Contratante e o Contratado, os seguintes:

  • Comunicação 6.1 Todas as comunicações entre as partes deverão obedecer a forma escrita. Notificações somente produzirão efeitos após sua efetiva entrega ao destinatário.

  • Comunicações Todas as comunicações relativas a este Contrato de Xxxxx Xxxxxxxxx deverão ser realizadas por meio da Plataforma QI ou conforme os dados constantes abaixo, ou outros que as Partes venham a indicar, por escrito, durante a vigência deste Contrato de Xxxxx Xxxxxxxxx: Se para o Titular: Aurora Empreendimentos Imobiliários Ltda. Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx, xx 0.000, Xxxx 000, Xxxxxxxxx 0, Xxxxx 0, Xxxxx Belo Horizonte/MG CEP 30.494-170 At.: Xxxxxxxx Xxxxx xx Xxxxxxx E-mail: xxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxx.xxx.xx Se para o Credor: Base Securitizadora de Créditos Imobiliários S.A. Xxx Xxxxxxxx Xxxxx, nº 195, 14º andar, Sala 141, Vila Olímpia São Paulo/SP CEP 04.551-010 At.: Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Tel.: (00) 00000-0000 E-mail: xxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx Se para a QI SCD: QI Sociedade de Crédito Direto S.A. Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx Xxxx, xx 0.000, 0x xxxxx, xxxxxxxx 00, xxxx X, Xxxxxx Xxxxxxxxxx São Paulo/SP CEP 01452-000 At.: Xxxxxxx Xxxxx Tel.: (00) 0000-0000 E-mail: xxxxxx@xxxxxx.xxx.xx Todas as comunicações relativas a este Contrato de Conta Vinculada deverão ser feitas por escrito e serão consideradas entregues: (i) na data da transmissão, caso realizadas por meio da Plataforma QI, (ii) quando entregues pessoalmente à pessoa a ser notificada, mediante protocolo; (iii) após 5 (cinco) dias contados da postagem de carta com aviso de recebimento à pessoa a ser notificada; ou (iv) no caso de comunicações feitas por correio eletrônico, na data de recebimento da confirmação de que a mensagem foi efetivamente recebida. A mudança de qualquer dos dados acima deverá ser prontamente comunicada às outras Partes pela Parte que tiver seus dados alterados.

  • DA COMUNICAÇÃO A comunicação entre os destinatários do Código ou entre esses e os órgãos governamentais, os clientes, os fornecedores e a sociedade deve ser indiscutivelmente clara, simples, objetiva e acessível a todos os legitimamente interessados.

  • Programa de Trabalho Elemento de Despesa:

  • Relatos de Soluções de Problemas de Comunicação a) a evidência de planejamento publicitário;

  • COMUNICADO Nos termos do parecer da Procuradoria Geral do Município, que acolho na íntegra e adoto como fundamento, DECLARO res- cindido o Contrato nº 023/2018, decorrente da Ata de Registro de Preço, firmada nos autos do Pregão Presencial nº 013/2018, com a empresa SP COMERCIO E SERVIÇOS EM DISTRIBUIÇÃO LTDA ME - CNPJ nº 57.837.973/0001-05, estabelecida em Ribeirão Preto/SP, Xxx Xxxxxx, xx 000, Xxxxxxxx, CEP: 14055- 490, e determino a convocação do segundo classificado para, querendo, assiná-la nas mesmas condições.. Tabatinga/SP, 06 de dezembro de 2018. XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX-PREFEITO MUNICIPAL O Município de Tabatinga comunica aos interessados que foi Homologado o seguinte Processo Licitatório: PREGÃO PRESENCIAL Nº 050/2018 - PROCESSO LICITA- TÓRIO Nº 079/2018 – EDITAL Nº 087/2018, que tem como objeto o Registro de Preços para futura e eventual Aqui- sição de Materiais Permanentes para diversos setores da Prefeitura Municipal de Tabatinga/SP. Em favor das Empre- sas: TECMOVEIS MOVEIS E EQUIPAMENTOS LTDA EPP, CNPJ: 60.370.335/0001-23, quanto ao item 08; A.C. DOS SANTOS MOVEIS ME, CNPJ: 12.517.378/0001-46, quanto aos itens 03 e 10; SERVICES AND BIDS COMERCIO E SERVIÇOS EIRELI EPP, CNPJ: 22.744.142/0001-04, quanto ao item 11; SOLANGE FER- XXXXX XXXXX XXXXXXXXXXX ME, CNPJ: 24.199.745/0001- 90, quanto ao item 01; TUKABY MOVEIS EIRELI ME, CNPJ: 23.950.533/0001-30, quanto ao item 07; HCR COMERCIAL EIRELI ME, CNPJ: 28.532.722/0001-06, quanto aos itens 04 e 12; PRADO MOVEIS E EQUIPAMENTOS PARA ESCRITORIOS CATAN- DUVA LTDA ME, CNPJ: 02.688.464/0001-68, quanto aos itens 02 e 13; RENTAL COMERCIO E MANUTENCAO DE EQUIPAMENTOS DE ESCRITORIO EIRELI EPP, CNPJ: 21.309.535/0001-19, quanto aos itens 05 e 06; XXXXXX XXXXXX XX XXXXX COMPUTADORES ME, CNPJ: 27.172.995/0001-24, quanto ao item 14; e S. L. GON- CALVES CADEIRAS EPP, CNPJ: 03.118.828/0001-37, quanto ao item 09. Tabatinga/SP, 07 de dezembro de 2018. XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX-PREFEITO MUNICIPAL EXTRATO DE CONTRATO DISPENSA DE LICITAÇÃO S-1270/2018. PROCESSO ADMI- NISTRATIVO Nº. 29.992/2018. OBJETO: Locação de imóvel, situ- ado na Avenida Xxxxx Xxxxx, nº 470, Piso 03, 04, 05, 06, 07, 08 e 10, no bairro Parque Pinheiros, no Município de Taboão da Serra, Estado de São Paulo, com área de 2.183,00 (dois mil, cento e oitenta e três) metros quadrados, com registro nº R.1/8.818 do Oficial de Registro de Imóveis, Títulos e Documentos e Civil das Pessoas Jurídicas da Comarca de Taboão da Serra –SP; com Código Cadastral Municipal nº 36.23263.61.91.0460.00.000.3. Locatária: Prefeitura Municipal de Taboão da Serra. Locador: Xxxx Xxxxxx xx Xxxxx – CPF 000.000.000-00. Prazo de Vigência: Início 28 de novembro de 2018 e término em 27 de novembro de 2019. Valor da Locação Mensal: R$ 9.412,21 (nove mil, qua- trocentos e doze reais e vinte e um centavos). Assinado em 28 de novembro de 2018.

  • COMUNICAÇÃO DE ACIDENTE DE TRABALHO A Companhia assegura o encaminhamento a Entidade Sindical, por via eletrônica e no prazo de 24 (vinte e quatro) horas de sua emissão, da cópia da Comunicação do Acidente de Trabalho (CAT).

  • DAS COMUNICAÇÕES 9.1. As comunicações entre as partes contratantes, relacionadas com o acompanhamento e controle do presente contrato, serão feitas sempre por escrito.

  • MEMÓRIA DE CÁLCULO 3.3.1. O critério usado para o custeio das “Internações Hospitalares” é o paciente-dia, e o volume foi obtido pela multiplicação de três variáveis (número de leitos x taxa de ocupação hospitalar x dias do mês). O preconizado pelo Ministério da Saúde é uma taxa de ocupação hospitalar (TOH) de 85% para as enfermarias e de 90% para as UTI's. O custeio estimado para as unidades de internação e unidades de terapia intensiva foi obtido multiplicando esse volume de paciente-dia pelo custo unitário da diária. Clínica Cirúrgica 53 85% 30,4 1.370 Clínica Pediátrica 8 85% 30,4 207 Clínica Médica 8 85% 30,4 207 UTI Adulto 18 90% 30,4 492 Leitos dia 4 85% 30,4 132 3.3.2. O custeio das cirurgias 3.3.2.1 O custeio das cirurgias foi estimado multiplicando as saídas cirúrgicas pelo número de horas necessárias para realizar as cirurgias projetadas e, posteriormente, pelo custo unitário da hora cirúrgica. Cirurgias 790 3.3.3. O custeio das “Consultas Ambulatoriais” foi estimado multiplicando a meta projetada pelo seu custo unitário. Devido à variação dos custos, as consultas ambulatoriais foram divididas em consultas médicas e consultas multiprofissionais. Consulta médica 800 Consulta não médica 500 3.3.4. O custeio do “Serviço de Apoio Diagnóstico Terapêutico (SADT)” foi obtido multiplicando o volume estimado de cada item, pelo respectivo custo unitário. O volume de cada item foi obtido considerando o setor solicitante, a quantidade, e o número de paciente-dia ou atendimento que gerou aquela demanda pelo SADT externo, acrescido da demanda projetada no ANEXO I (v. 000032405515) sendo estes dados obtidos de bases externas. Agência transfusional 140 Anatomia patológica 31 Análises clínicas 8.106 Eletrocardiograma 259 Raio-x 1.033 Tomografia Computadorizada 415 Ultrassonografia 18 CPRE 15 Hemodiálise 41 Fisioterapia 6.636 Fonoaudiologia 978 Psicologia 1.932 Terapia ocupacional 587