Funzioni fondamentali. 1. Nell’ambito del sistema di governo del Fondo sono presenti le funzioni fondamentali relative alla gestione dei rischi, alla revisione interna.
2. Coloro che svolgono funzioni fondamentali, anche in caso di esternalizzazione, devono possedere i requisiti di onorabilità e professionalità, trovarsi in assenza di cause di ineleggibilità e incompatibilità come definiti dalla normativa tempo per tempo vigente.
3. Il titolare della funzione di gestione dei rischi comunica, almeno una volta l’anno, ovvero ogniqualvolta ritenuto necessario, le risultanze e le raccomandazioni rilevanti nel proprio ambito di responsabilità al Direttore generale che stabilisce quali azioni intraprendere. Il titolare della funzione di revisione interna riferisce al Consiglio di amministrazione.
Funzioni fondamentali. Nell’ambito del sistema di governo del Fondo sono presenti le funzioni fondamentali relative alla gestione dei rischi, alla revisione interna. Coloro che svolgono funzioni fondamentali, anche in caso di esternalizzazione, devono possedere i requisiti di onorabilità e professionalità, trovarsi in assenza di cause di ineleggibilità e incompatibilità come definiti dalla normativa vigente. Il titolare della funzione di gestione dei rischi comunica, almeno una volta l’anno, ovvero ogniqualvolta ritenuto necessario, le risultanze e le raccomandazioni rilevanti nel proprio ambito di responsabilità al Consiglio di amministrazione [in alternativa: al Direttore generale] che stabilisce quali azioni intraprendere. Il titolare della funzione di revisione interna riferisce all’organo di amministrazione.
Funzioni fondamentali. In linea con quanto previsto dall’Art. 5-ter del Decreto e successive modifiche, il Fondo ha istituito la Funzione di Gestione del Rischio (di seguito anche “FGR”) e la Funzione di Revisione Interna (di seguito anche “FRI”). La Funzione di Gestione del Rischio concorre alla definizione della politica di gestione dei rischi ed è strutturata in modo da facilitare l'attuazione del sistema di gestione dei rischi, verificando l’efficienza e l’efficacia del sistema nel suo complesso. Con particolare al solo processo d’investimento, la FGR concorre, inoltre, alla definizione del sistema di controllo della gestione finanziaria e alla valutazione dell’efficienza ed efficacia del sistema stesso. Tenendo particolare conto della dimensione e della natura del Fondo nonché della portata e della complessità delle attività svolte, allo scopo non solo di rispettare il principio di proporzionalità e il contenimento dei costi ma anche di evitare la previsione di una struttura organizzativa troppo complessa rispetto alle peculiarità del Fondo, il C.d.A. ha deliberato di esternalizzare la Funzione di Gestione del Rischio, con riporto diretto al Direttore Generale, ed ha provveduto all’istituzione della stessa. Si fa presente, tuttavia, che è volontà del Consiglio di Amministrazione avviare un processo di riflessione su una futura evoluzione dell’assetto organizzativo, con un possibile processo di formazione e acquisizione di risorse e strumenti che possano permettere al Fondo l’internalizzazione della Funzione di Gestione del Rischio. La Funzione di Revisione Interna, riferendo direttamente all’Organo Amministrativo, ha la responsabilità di garantire il monitoraggio e la valutazione dell’efficacia, dell’efficienza e dell’adeguatezza del sistema di governo societario e le necessità di adeguamento, anche attraverso attività di supporto e di consulenza alle altre funzioni del Fondo. Sulla base di valutazioni di carattere economico, professionale e organizzativo, tenendo altresì conto delle dimensioni e delle caratteristiche del Fondo, il C.d.A. ha deliberato la nomina in outsourcing della Funzione di Revisione Interna. Nel dettaglio la FRI: - verifica la correttezza dei processi gestionali ed operativi riguardanti il Fondo pensione; - verifica l’attendibilità delle rilevazioni contabili e gestionali; - convalida l’adeguatezza e l’efficienza del sistema di controllo interno di cui all’articolo 4-bis, comma 5 del suddetto Decreto; - esamina gli altri elementi riguardanti l’assetto ...
Funzioni fondamentali. Nell’ambito del sistema di governo del Fondo sono presenti le funzioni fondamentali relative alla gestione dei rischi, alla revisione interna e alla funzione attuariale.
Funzioni fondamentali. Con riferimento all’anno 2023, Il Gruppo ha previsto le seguenti funzioni fondamentali: Sara Assicurazioni Titolare funzione Risk Management Dr. Xxxxxxxx Xxxxx Titolare funzione Revisione Interna Dr. Xxxx Xxxxx Xxxx Xxxxxxxxx Titolare funzione Compliance e Antiriciclaggio Dr. Xxxxxxx Xxxxxx Titolare Funzione Attuariale Dr. Xxxxxxx Xxxxxx Direttore Generale Dr. Xxxxxxx Xxxxx Xxxx Xxxx Titolare funzione Compliance e Antiriciclaggio Dr. Xxxxxxx Xxxxxx Titolare funzione Risk Management Dr. Xxxxxxxx Xxxxx Titolare Funzione Attuariale Dr. Xxxxxxx Xxxxxx Titolare della funzione Revisione Interna Dr. Xxxx Xxxxx Xxxx Xxxxxxxxx Direttore Generale Dr. Xxxxxxx Xxxxx Alle funzioni fondamentali sono garantiti i necessari poteri, sia di rappresentanza che di autorizzazione, in coerenza con quanto avviene per tutto il management del Gruppo ed in funzione della tipologia e della complessità delle attività da svolgere. Il Direttore Generale, cui è affidata la direzione generale della società, opera sulla base della delega conferita dal CdA, effettuando le attribuzioni di responsabilità e deleghe di poteri all’interno delle strutture organizzative direttamente dipendenti. Le funzioni fondamentali, sono poste a dirette riporto dell’Organo Amministrativo delle singole società assicurative del Gruppo e sono dotate di apposite politiche approvate dall’Organo stesso, che ne definisce compiti e responsabilità, e dove sono inoltre individuate le linee guida per lo svolgimento delle attività di competenza, anche in materia di risorse, poteri e indipendenza.
Funzioni fondamentali. Personale amministrativo
Funzioni fondamentali. A sensi della normativa di settore la Società ha istituito le seguenti Funzioni Fondamentali le quali, rispettando il requisito di indipendenza essendo tra loro separate sotto un profilo organizzativo, riportano direttamente al Consiglio di Amministrazione e al Comitato Controllo Interno, Rischi e Parti Correlate: • funzione internal audit internalizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 21 gennaio 2019; • funzione risk management internalizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 25 novembre 2019; • funzione compliance, DPO e antiriciclaggio; e • funzione attuariale internalizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 30 settembre 2021. La funzione internal audit è una funzione indipendente e obiettiva di assurance e consulenza che assiste l’organizzazione nel perseguimento dei propri obiettivi tramite un approccio professionale sistematico, atto a generare valore aggiunto in quanto finalizzato a valutare e migliorare i processi di controllo, di gestione dei rischi, di corporate governance e di miglioramento dell’organizzazione in termini di efficacia ed efficienza. La funzione di risk management concorre, unitamente agli altri attori coinvolti nel sistema di gestione dei rischi, all’identificazione, definizione e creazione di un sistema di gestione di tutte le attività legate al rischio, attraverso lo sviluppo ed il mantenimento delle politiche, delle metodologie e degli strumenti di misurazione del rischio, coerentemente con le strategie e la propensione al rischio d’impresa. La funzione compliance cura la valutazione dell’organizzazione e delle procedure interne all’azienda in termini di adeguatezza rispetto al raggiungimento degli obiettivi di prevenzione del rischio di incorrere in sanzioni giudiziarie o amministrative, perdite patrimoniali o danni di reputazione, in conseguenza di violazione di leggi, regolamenti o provvedimenti delle Autorità di Vigilanza ovvero di norme di autoregolamentazione, ponendo particolare attenzione al rispetto delle norme relative alla trasparenza e correttezza dei comportamenti nei confronti degli assicurati e, più in generale, alla tutela del consumatore. La funzione antiriciclaggio assicura l’idoneità del sistema dei controlli interni e delle procedure aziendali per quanto attiene al rischio di riciclaggio e di finanziamento del terrorismo, con l’obiettivo di prevenire e contrastare la violazione di norme di legge, regolamentari e di autoregolazione in materia in modo proporzi...
Funzioni fondamentali. Comitato paritetico
Funzioni fondamentali. La Compagnia si avvale anche della struttura organizzativa di Helvetia Compagnia Svizzera d’Assi- curazioni SA- Rappresentanza Generale e Direzione per l’Italia per quanto attiene ad alcuni processi gestionali ed amministrativi di supporto. Tale centralizzazione presso la Helvetia Compagnia Svizzera d’Assicurazioni SA – Rappresentan- za Generale e Direzione per l’Italia, facilita la condivisione di conoscenze e di risorse attraverso pro- cessi organizzativi e procedure di controllo comuni. Sulla base di accordi di esternalizzazione e di disposizioni statutarie, quest’ultima Compagnia svolge l’effettiva attività di direzione e coordinamento ai sensi del codice civile, fornendo supporto attraverso le proprie strutture. La società consortile Ge. Si Ass. Scarl fornisce a Helvetia Italia Assicurazioni S.p.A. i servizi di information technology attra- verso un contratto di esternalizzazione. Le funzioni Internal Audit, Compliance, Risk Management e la Funzione Attuariale costituiscono le funzioni fondamentali in Helvetia Italia Assicurazioni S.p.A.. La struttura organizzativa di Helvetia Italia Assicurazioni S.p.A. per il 2018 è rappresentata nel seguente organigramma: Coordinamento Funzioni Esternalizzate Funzioni di Controllo Direzione / Funzione Nella definizione dell’assetto organizzativo e nell’attribuzione dei compiti e delle responsabilità alle uni- tà operative, nonché nell’adozione dei processi decisionali, la Compagnia pone particolare attenzione alla separazione delle funzioni, definendo i compiti e le responsabilità delle unità aziendali e dei rela- tivi addetti, al fine di evitare, per quanto possibile, l’insorgere di conflitti di interesse. In particolare, nell’ambito delle funzioni organizzative, tale attribuzione di compiti e delle relative deleghe e poteri ten- de a realizzare un adeguato livello di indipendenza del personale incaricato delle attività di controllo (inclusi monitoraggio e supervisione) rispetto a quello con compiti strettamente operativi, per quanto pos- sibile in ragione della propria dimensione. Il Consiglio di Amministrazione ha approvato il Regolamento aziendale interno in materia di eser- cizio delle deleghe e poteri in capo all’Amministratore delegato, Consigliere delegato ed ai soggetti muniti di specifiche procure. Tale documento disciplina la gestione dei poteri attribuiti, limitandoli at- traverso la richiesta di doppia firma anche qualora non sia necessaria/prevista verso terzi. Nell’ambito dell’attività ordinaria dell...
Funzioni fondamentali. All’interno della Compagnia sono presenti quattro Funzioni Fondamentali: