ANÁLISE DE RISCO. 10.1- Os itens licitados foram devidamente especificados e quantificados, diminuindo assim os riscosde uma aquisição indesejada ou ineficiente.
10.2- Diante o planejamento desenvolvido e apresentado neste ETP, a Administração Municipal temcomo proposito uma aquisição eficiente e vantajosa.
10.3- Caberá ao Gestor do Contrato identificar os eventos de risco e geri-los em ordem crítica de maior impacto junto aos objetivos a serem alcançados.
10.4- Para demonstração seguem os mapas de risco: Probabilidade: Baixa X Média Alta Impacto: Baixo X Médio Alto
1. Planejamento considerando a contrataçõesanteriores e as atuais necessidades para estabelecer orçamento Atrativo CLAODIR DARTORA
1. Novo planejamento para posterior licitação CLAODIR DARTORA
1. Constar no planejamento a análise dos requisitosimprescindíveis à aquisição XXXXXX XXXXXXXXXXXXX
ANÁLISE DE RISCO. 12.1 Essa análise permite a identificação, avaliação e gerenciamento dos riscos que possam comprometer o sucesso da contratação e da gestão contratual. Para cada risco
12.2 Após a identificação e classificação, deve-se executar uma análise qualitativa e quantitativa dos riscos. A análise quantitativa dos riscos consiste na classificação conforme a relação entre a probabilidade e o impacto. Tal classificação resultará no nível do risco e direcionará as ações relacionadas aos riscos durante a fase de planejamento e gestão do contrato.
12.3 A tabela a seguir apresenta uma síntese dos riscos de planejamento e de gestão dos serviços identificados e classificados neste documento.
ANÁLISE DE RISCO. Não foram identificados riscos substanciais a fora os comuns a toda contratação semelhante, tais como: a inexecução total ou parcial do ajuste pactuado; o não cumprimento de obrigações, especificações, projetos e prazos; bem como a ocorrência de caso fortuito ou de força maior. Entende-se que as ações, de iniciativa da Administração, necessárias para reduzir a ocorrência dos riscos identificados, já estão previstas nos normativos aos quais à contratação do presente serviço deverá estar devidamente fundamentada, representadas pelas sanções administrativas a serem definidas, observando-se os aspectos e características do seu objeto.
ANÁLISE DE RISCO. Conforme entendimento do TCU[1] “(...) o estudo técnico preliminar já serve, naturalmente, ao gerenciamento de riscos da futura contratação”. Cada elemento do ETP permite de certa forma antecipar problemas e prever oportunidades, orientando a tomada de decisão na fase de elaboração dos demais documentos, especialmente o termo de referência.
ANÁLISE DE RISCO. 4.1. Risco 1 - Falha na oferta do serviço
a) Probabilidade: Baixa
ANÁLISE DE RISCO. 13.1 A análise de riscos desempenha um papel crucial na condução de processos licitatórios, visando identificar e mitigar eventuais obstáculos que possam comprometer a eficiência e a transparência do procedimento. Abaixo, apresentamos uma análise preliminar dos riscos envolvidos, bem como estratégias para sua gestão:
ANÁLISE DE RISCO. 14.1 Os serviços de datacenter virtual, aliado as outras tecnologias atuais em operação, são fundamentais para a manutenção e continuidade dos serviços essenciais do órgão. Em decorrência do exposto, torna-se claro a necessidade pelos serviços conforme modelo proposto, uma vez que:
a) A inexistência da solução de proteção baseado em réplica on-line de dados e serviços de TI externos levaria a um risco eminente de perda de dados essenciais da instituição;
ANÁLISE DE RISCO. 10.1- Os itens licitados foram devidamente especificados e quantificados, diminuindo assim os riscosde uma aquisição indesejada ou ineficiente.
10.2- Diante o planejamento desenvolvido e apresentado neste ETP, a Administração Municipal tem como proposito uma aquisição eficiente e vantajosa.
10.3- Caberá ao Gestor do Contrato identificar os eventos de risco e geri-los em ordem crítica de maior impacto junto aos objetivos a serem alcançados.
10.4- Para demonstração seguem os mapas de risco: Probabilidade: X Baixa Média Alta Impacto: X Baixo Médio Alto
1. Planejamento considerando a contratações anteriores e as atuais necessidades para estabelecer orçamento Atrativo Edilene Teotoneo dos Santos
1. Novo planejamento para posterior licitação Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxx
1. Constar no planejamento a análise dos requisitosimprescindíveis à aquisição Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxx
ANÁLISE DE RISCO. 10.1- Os itens licitados foram devidamente especificados e quantificados, diminuindo assim os riscosde uma aquisição indesejada ou ineficiente.
10.2- Diante o planejamento desenvolvido e apresentado neste ETP, a Administração Municipal temcomo proposito uma aquisição eficiente e vantajosa.
10.3- Caberá ao Gestor do Contrato identificar os eventos de risco e geri-los em ordem crítica de maior impacto junto aos objetivos a serem alcançados.
10.4- Para demonstração seguem os mapas de risco: Probabilidade: X Baixa Média Alta Impacto: X Baixo Médio Alto
1. Planejamento considerando a contrataçõesanteriores e as atuais necessidades para estabelecer orçamento Atrativo JOACIR MILIORANZA XXXX XXXXXX
ANÁLISE DE RISCO. 12.1 Constituem-se riscos ao processo para a futura contratação: