GESTÃO DE RISCOS. A “Gestão de Riscos de Segurança da Informação e Comunicações é o conjunto de processos que permitem identificar e implementar as medidas de proteção necessárias para minimizar ou eliminar os riscos a que estão sujeitos os seus ativos de informação, e equilibrá-los com os custos operacionais e financeiros envolvidos”. As diretrizes gerais do processo de Gestão de Riscos de Segurança da Informação e Comunicações do BIRIGUIPREV deverão considerar, Prioritariamente, os objetivos estratégicos, os processos, os requisitos legais e a estrutura do órgão, direta e indireta, além de estarem alinhadas a esta Política de Segurança da Informação.
GESTÃO DE RISCOS. Grupo de processos que tem o objetivo de aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos.
GESTÃO DE RISCOS. O Gerenciamento dos Riscos engloba identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. A maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. • Identificação, análise e priorização de riscos; • Elaboração de um plano de mitigação de riscos; • Disponibilização de uma visão clara das possibilidades de desvios em relação ao planejado. O Gerenciamento do Escopo do projeto deve garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. • Monitoramento dos fatores que geram alterações de escopo; • Gerenciamento do impacto das mudanças no escopo; • Adequação dos prazos, normas e responsabilidades definidos no CONTRATO DA SOLUÇÃO; • Manutenção de um controle efetivo dos motivos que ocasionaram alterações e dos custos relacionados à implementação da mudança.
GESTÃO DE RISCOS por meio do resultado, recebíveis, investimentos mantidos até o vencimento e ativos financeiros disponíveis para venda. A Companhia determina a classificação dos seus ativos financeiros no momento do seu reconhecimento Ocean Venture Participações S.A. 49.075.967 99,99 Fernando Marcio Queiroz 1 0,01 Total 49.075.968 100,00 Refere-se a valores disponibilizados pelos acionistas, que serão levados a apreciação da AGE para capitalização.
GESTÃO DE RISCOS. No âmbito da gestão estratégica, temos como objetivo a administração cautelosa dos riscos inerentes ao processo de contratação institucional. Destaca-se que nossa abor- dagem é concentrada na análise e mitigação de riscos em todo o escopo desse processo amplo, sem a focalização em uma contratação específica. Ao almejar uma visão abrangente, buscamos compreender e antecipar os desafios inerentes ao panorama geral das contratações institucionais. Este enfoque proativo permi- te a implementação de medidas preventivas e corretivas que transcendem a esfera singu- lar, assegurando uma gestão robusta e alinhada aos princípios de transparência, eficiência e conformidade. Nossa meta é estabelecer uma sólida estrutura de gestão de riscos que não apenas responda às demandas imediatas, mas que também se projete para o futuro, garantindo a integridade e a eficácia de todo o processo de contratação institucional. Ao fazer isso, reforçamos nosso compromisso com a excelência operacional e a maximização do valor agregado em todas as fases desse crucial componente da nossa atividade institucional. A gestão de riscos adota uma abordagem baseada na metodologia ISO 31000, que compreende as seguintes etapas: compreensão do contexto, definição do escopo, identi- ficação, análise, avaliação dos riscos e implementação de medidas para tratá-los, seja evi- tando, seja transferindo ou mitigando-os. Quando aplicada a mitigação, é essencial estabe- lecer um plano de ação, seguindo a metodologia 5W2H. Ao longo de todo esse processo, a comunicação e o monitoramento são elementos-chave. A Epagri já concluiu a fase de identificação e avaliação dos riscos no Macroprocesso 09.01 Gerir Aquisições e Contratações presente na Cadeia de Valor da Epagri, abrangendo as etapas de preparação, seleção e gestão e fiscalização de contratos. Agora é crucial dar continuidade com a implementação de medidas de mitigação e a execução de um plano de ação. Destacamos que essa etapa é contínua e programada e será realizada também no ano de 2024. É importante salientar que já há planilhas dedicadas ao monitoramento, porém, para otimizar a eficácia desse processo, é imperativo contar com um plano de ação claro e bem definido sendo representado nos documentos elaborados pela Epagri. Seguem abai- xo as referências aos relatórios de análise de riscos operacionais já elaborados: ● SGP-e Epagri 11856/2021 (Relatório de Análise de Riscos Operacionais - Planeja- mento das Licitações e Contratações); ● SGP-e Epagri 440/2...
GESTÃO DE RISCOS. O objetivo deste tópico é demonstrar como é realizada a análise dos principais riscos, destacando a importância de se estabelecer regras que permitam identificar, avaliar, mensurar, controlar, monitorar e mitigar os riscos aos quais os recursos do plano estão expostos, dentre eles os de mercado, de crédito, de liquidez, operacional, legal e sistêmico. Como a estrutura de investimentos de um plano pode atribuir discricionariedade total ou de parte dos recursos administrados a terceiros contratados, o controle de alguns dos riscos identificados será feito pelos próprios gestores externos, por meio de modelos que devem contemplar, no mínimo, os itens e parâmetros estabelecidos neste documento: Os limites de risco estabelecidos nesta Política de Investimentos também podem ser monitorados pela própria Entidade, com eventual auxílio de seus gestores de investimentos e de consultoria externa, uma vez que ela responde pelos seus investimentos perante órgãos fiscalizadores. A metodologia e os critérios utilizados na avaliação dos riscos de crédito, de mercado, de liquidez, operacional, terceirização, legal, sistêmico e atuarial estão descritos abaixo. RISCO EXECUÇÃO DA ATIVIDADE DE CONTROLE
GESTÃO DE RISCOS. 10.1. A EPE e a Contratada, tendo como premissa a obtenção do melhor custo contratual mediante a alocação do risco à parte com maior capacidade para geri-lo e absorvê-lo, identificam os riscos decorrentes da relação contratual e, sem prejuízo de outras previsões contratuais, estabelecem os respectivos responsáveis na Matriz de Riscos constante de anexo da minuta de contrato.
GESTÃO DE RISCOS. 20.1 – Objetivando sempre mitigar riscos e fazer um bom uso do dinheiro público, certificamos que o quantitativo de veículos listados nos neste Termo de Referência são de suma importância para a continuidade do funcionamento das atividades operacionais da Coordenadoria de Polícia Judicial desta eg. Corte.
GESTÃO DE RISCOS. 22.5.1. Realizar o cálculo do Beta de uma carteira de ações;
GESTÃO DE RISCOS. 3.1.2.1 Permitir a identificação dos riscos relacionados aos objetivos da organização. Permitir a avaliação dos riscos utilizando métodos personalizados.