MONITORAMENTO E CONTROLE. Metodologia proposta para o acompanhamento das ações através de instrumentais: o que será avaliado, qual a periodicidade, quem participará, quem será responsável). Ex. do que avaliar: cumprimento da meta, cumprimento dos objetivos, cumprimento das ações, participação dos beneficiários nas atividades/ações, satisfação dos usuários em relação as atividades/ações.
MONITORAMENTO E CONTROLE. Inicia-se no 25º (vigésimo quinto) mês do CONTRATO e perdurará até o 60º (sexagésimo) mês. As ações envolvidas são de coleta e análise das informações propiciando ações corretivas, e ao mesmo tempo acompanhando o desempenho real dos resultados obtidos versus o previsto. Durante a fase de levantamento da linha de base e implantação do escopo mínimo, haverá a execução de atividades de monitoramento, de acordo com a conclusão da setorização das áreas e demandas levantadas pela CONTRATADA.
a. Plano de monitoramento
b. Assistência técnica à CONTRATANTE e realização de inspeções de monitoramento
a) Pressão de água no ponto de entrega e nos DMCs;
b) Gestão da macromedição e acompanhamento do desempenho hidráulico dos DMCs;
c) Combate a vazamentos em cavaletes;
d) Descontinuidades no abastecimento;
MONITORAMENTO E CONTROLE. Cabe à Contratada fornecer, no mínimo, as informações atualizadas citadas acima, mensalmente, que permitam o controle da execução de todo Contrato. Em caso de desvio que impacte no prazo da obra, a PMVV deverá ser informada imediatamente, juntamente com o plano de ação, não havendo necessidade de esperar a atualização mensal. A PMVV analisará as informações enviadas mensalmente e verificará a coerência com os critérios estabelecidos no Contrato. Os eventos só serão pagos quando aprovados pela Fiscalização. Todo e qualquer atraso injustificado será passível de pagamento de sanções contratuais. Em caso de avanço no cronograma, o adiantamento de qualquer parcela, somente poderá ocorrer em caso de consulta formal ao PMVV e solicitação de alteração do cronograma de desembolso, devendo a Contratada fornecer juntamente com a solicitação de alteração do Cronograma de Xxxxxxxxxx, e o novo Cronograma Físico-Financeiro. O relatório contendo informações do planejamento do objeto contratado deverá ser encaminhado à PMVV logo após a assinatura do Contrato e com prazo suficiente para análise e aprovação do órgão. A aprovação deste relatório é uma condição para emissão da Ordem de Serviço. O Relatório de Mensal deverá ser elaborado pela Contratada e apresentado a PMVV com periodicidade mensal. O Relatório Mensal deverá conter: Indicação do mês e ano de referência; Gráfico com a demonstração do andamento da obra previsto (linha de base) versus realizado; Principais atividades previstas para o mês, contendo, no mínimo, aquelas que foram apresentadas no caminho crítico, e as atividades efetivamente realizadas; Ensaios realizados e seus resultados; Eventuais justificativas para os atrasos (caso exista) nas atividades que impactam o caminho crítico; Relação da equipe utilizada no período nominando o pessoal, a sua função e a sua relação com a empresa por atividade; Correspondências expedidas e recebidas e diários de obra preenchido; As atividades previstas para os três meses subsequentes, evidenciando mês a mês, pelo menos, aquelas que estão no caminho crítico e principais equipamentos e materiais que serão necessários para o desenvolvimento destas atividades; Eventos a serem medidos em percentual, cujo valor correspondente será de acordo com Planilha de eventos, valores acumulados já recebidos e indicativo de valor a receber no mês; Boletim contendo o pedido de medição, informando as atividades desenvolvidas nos eventos, a parcela do cronograma físico-fina...
MONITORAMENTO E CONTROLE. A licitante deverá disponibilizar para operação do sistema, serviços de monitoramento das condições do ambiente, incluindo:
MONITORAMENTO E CONTROLE. O coordenador controla atividade dos fiscais principalmente pelo controle de horários e de documentos elaborados pelos fiscais, como o Registro de Reclamação Ambiental, Relatório de Fiscalização, Auto de infração Ambiental, Relatório de Fiscalização Ambiental. No entanto, como há dois turnos e apenas um Coordenador, no horário da tarde a coordenação é exercida por fiscal, determinado em rodízio, para ser auxiliar da coordenação. Quanto ao monitoramento e controle das atividades dos fiscais, tem se dado principalmente por meio da contabilização da produtividade para fim de gratificação, a partir do preenchimento do Controle e Atividades Diário. Não há um monitoramento das atividades dos ficais em campo ou das rotas definidas por eles no planejamento da dupla. O coordenador da fiscalização realiza ainda, conforme comentado anteriormente, um monitoramento manual dos prazos dos processos. Destacam-se ainda os relatórios mensais com estatísticas das atividades da COFIS e da GEFIS, que são encaminhados àsuperintendência.
MONITORAMENTO E CONTROLE. 22.1. Por todas as fases do gerenciamento do projeto, os gerentes de projeto do CONTRATADO deverão realizar o monitoramento e o controle do trabalho do projeto, bem como o controle integrado de mudanças do projeto compreendendo enquanto isso:
22.1.1. Validação e controle do escopo
22.1.2. Controle do cronograma
22.1.3. Controle dos custos
22.1.4. Controle da qualidade
22.1.5. Controle das comunicações
MONITORAMENTO E CONTROLE. 17.1. Por todas as fases do gerenciamento do projeto, os gerentes de projeto do CONTRATADO deverão realizar o monitoramento e o controle do trabalho do projeto, bem como o controle integrado de mudanças do projeto compreendendo enquanto isso:
17.1.1. Validação e controle do escopo
17.1.2. Controle do cronograma
17.1.3. Controle dos custos
17.1.4. Controle da qualidade
17.1.5. Controle das comunicações
17.1.6. Controle dos riscos
17.1.7. Controle das aquisições
17.1.8. Controle do engajamento das partes interessadas
17.2. Além da ferramenta de gestão de projeto e das reuniões e relatórios de acompanhamento, o CONTRATADO poderá utilizar outros dispositivos para o monitoramento e controle desde que aprovados pelo representante do MPSC
MONITORAMENTO E CONTROLE. Deverá ser composto por: - inversor de frequência, para controle da velocidade do ventilador; - transdutor de pressão manométrica do vapor gerado; - pressostatos de alta no ar de combustão para confirmação da purga da fornalha;
2.5 Alarmes Segurança
2.5.1 SEGURANÇA: - Nível de água baixo; - Nível de água muito baixo; - Partida baixa carga – chave fim de curso; - Pressão baixa do ar - pressostato para limitação mínima da pressão do ar; - Pressão alta da caldeira - pressostato para segurança da pressão máxima do gerador de vapor; - Manômetro para indicação da pressão do gerador de vapor; - Coluna de nível para alojar os eletrodos de nível; - Eletrodo de segurança suplementar de nível de água no corpo do gerador de vapor; - Visor de nível de água instalado na coluna de nível; - Pressostato de alta do ar para controle de purga da fornalha; - Confirmação pré-purga.
MONITORAMENTO E CONTROLE. Entrega Requisitos Indicadores/ Evidências Relatório de Acompanhamento do Projeto Periodicidade mensal, em acordo com o modelo disponibilizado pela área gestora de Itaipu; Informação de avanço da execução físico do projeto, entregas realizadas, fatos relevantes, atrasos, Relatório de desempenho entregue, pdf e doc.
MONITORAMENTO E CONTROLE. Os painéis deverão monitorar e controlar as seguintes grandezas conforme exigência de cada unidade. • Tensão, corrente e fator de potência da estação (quando disponível). • Visualizar e interagir em modo Manual e Automático, Local e Remoto. • Status de Ligado / Desligado de bombas • Status aberto-fechado / atuadores e solenoides • Status de defeito • Leitura de Pressões e Vazões da unidade • Ligar • Desligar • Rearmar • Resets • Abrir e Fechar Atuadores (ON-OFF e proporcional) • Nível dos Reservatórios em metros e porcentagem • Volume dos Reservatórios em metros cúbicos • Macromedição do Reservatório • Comunicação da RTU