Cenário Cláusulas Exemplificativas

Cenário. A Zona Azul foi criada em Mogi Mirim por meio da Lei Municipal nº 3.542, de 15 de outubro de 2001. A falta de estacionamento rotativo vem causando grandes transtornos a toda população. A implantação da rotatividade das vagas de estacionamento é um grande pleito da comunidade e sua implantação não pode ser postergada; As variadas formas de cobranças pela utilização das vagas, é possibilitada graças ao aprimoramento da tecnologia e o desenvolvimento de hardware e software específicos para controle do serviço. A equipe técnica responsável por este Termo de Referência realizou visitas a várias cidades brasileiras, pesquisou e consultou as tecnologias existentes no mercado, identificando as necessidades a serem supridas com a associação de várias tecnologias as quais aqui se apresenta; A projeção de vagas sugerida foi verificada em campo, confirmando que a área comporta aproximadamente 925 vagas. As regiões em que se encontram têm as características de ocupação comercial/residencial, de volume de veículos e de configuração viária que permite e indica a adoção do sistema de estacionamento rotativo controlado, como um sistema capaz de melhorar a fluidez do trânsito e ordenar melhor e mais amplamente o uso de espaço público destinando à parada e estacionamento de veículos; Conclui-se então que, para o sucesso do controle da rotatividade das vagas públicas do município de Mogi Mirim, a gestão e operação devem contemplar uma série de ações e tecnologias disponibilizadas que serão apresentados nos próximos itens; As tecnologias necessariamente devem possibilitar atualização com as melhores ferramentas que a tecnologia da informação dispõe, combinando rapidez, informações de qualidade e flexibilidade, adequando a demanda aos serviços realizados.

Cenário. Modalidade QR - PIX

Cenário. 10.1.1Cada Prestadora envolvida na Rede IP Multisserviços irá prover serviços de voz na sua área de atuação. Deverão ocorrer acordos de interoperabilidade de voz entre elas, possibilitando chamadas de voz entre quaisquer pontos da Rede IP Multisserviços. 10.1.2O Plano de Numeração a ser adotado deverá ser validado entre as Prestadoras, por ocasião da preparação do Plano de Transição, com base nas diretrizes estabelecidas pela UGO. 10.1.3O dimensionamento dos elementos da rede deverá ser feito pelas Prestadoras, de acordo com as solicitações de cada Órgão/Entidade Participante.

Cenário. Figura 1 – Cenário do BPO de TI

Cenário. 1.1. A Codemge

Cenário. Você é o diretor do Serviço de Atendimento ao Cliente de um ministério provincial da região da cidade de Blonk. Seus escritórios ocupam todo o edifício localizado no nº 56 da Rua Squish. Como parte de suas funções, você é responsável pelos serviços administrativos e de alojamento, além das obrigações ‘normais’ de atendimento ao público. Seu maior centro de atendimento fica no andar principal do edifício. No passado, você contava com serviços de limpeza regular no edifício, prestado por funcionários do departamento. Você ficou sabendo que muitas organizações do setor governamental e privado têm terceirizado a manutenção de suas instalações. Você agora está pensando em fazer o mesmo. Você tem muitas razões para pensar sobre o assunto: • Os custos de mão de obra estão aumentando, como resultado de acordos coletivos em toda a província. • A qualidade dos serviços é instável, de forma que você está sempre recebendo reclamações dos funcionários e do público sobre o estado do centro de atendimento. • Uma presença forte do sindicato ocupa muito do seu tempo. Na verdade, esse é o seu “grupo problema”, com um grande volume de reclamações e muitos acidentes de trabalho que resultam em faltas e custos de horas extras. • Você iniciou o planejamento do orçamento e foi incentivado pelo pessoal do escritório financeiro regional a considerar a retirada desse custo, a fim de mostrar uma redução líquida de custos, ainda que você continue a gastar, mas não com pessoal. Em outras palavras, você está sendo incentivado a encontrar formas de reduzir o quadro de pessoal, especialmente pessoal permanente. A sua área-fim não é limpeza e manutenção. Você tem uma forte organização de atendimento, com uma grande equipe e um alto grau de interação com o cliente. Esse é o seu foco pessoal e profissional. Há um grande centro de atendimento no prédio com tráfego intenso de público. Você está preocupado em manter um ambiente positivo para funcionários e clientes. Idealmente, você adoraria se alguém tirasse esse problema de suas mãos, desde que você conseguisse o que quer: um ambiente de trabalho limpo e saudável, com espaços públicos eficientes e amigáveis. Você acabou de começar a procurar uma solução. Entrou em contato com uma amiga em situação semelhante. Ela trabalha em outro ministério que terceirizou integralmente a manutenção do edifício e o apoia entusiasticamente, embora o alerte de que a economia provavelmente será pequena. Ela também o adverte de que seu ministério sofreu forte p...

Cenário. Diante da rápida disseminação e preocupado em proteger a vida das pessoas, o governo do Estado assumiu Hospital de Formosa. O Instituto de Medicina, Estudos e Diagnósticos (IMED), por sua comprovada experiência e por já administrar Hospital de Urgências de Trindade (Hutrin), foi chamado para assumir o projeto. A comunicação para a população se faz necessárias por vários canais, inclusive por meio de site atualizado com todos os dados indicados pela Organização Mundial da Saúde, da Secretaria de Saúde de do Governo de Goiás e do Tribunal de Contas do Estado (TCE). Em matéria do dia 21 de maio, o TCE diz que um site bem estruturado, com informações claras, precisas ajudará na prestação das contas e “anunciou que fará um levantamento para avaliar a transparência da gestão das unidades hospitalares sob responsabilidade de Organizações Sociais (OS) e também a qualidade dos dados sobre a pandemia divulgados por Goiás”. O TCE pretende avaliar “se estão divulgando de forma clara e coerente dados sobre o combate à Covid-19. O segundo objeto do trabalho é a avaliação da coerência e qualidade dos dados sobre a pandemia divulgados pela Secretaria de Estado da Saúde (SES-GO).” A tecnologia capaz de aproximar as pessoas se transformou em uma necessidade vital nesses tempos de coronavírus, mas muito antes disso já demonstrava sua importância conectando pessoas, prestadores de serviço e pacientes. É pela internet que se busca hoje a primeira informação sobre tudo e, especialmente, saúde. A vantagem de acesso gera muitas oportunidades de comunicação e também é essencial para construir a reputação de uma instituição, principalmente quando consegue alcançar seu público potencial e se relacionar com os colaboradores, pacientes e familiares. Um site atraente, de fácil navegação, que carregue informações relevantes se transforma em uma referência para profissionais da saúde, formadores de opinião e usuários do SUS. E essa é a proposta para o Hospital de Formosa. Centralizar em um site as informações sobre saúde pública, as informações dos órgãos oficiais estaduais, nacionais e internacionais, os procedimentos oferecidos pelo hospital, bem como manter um espaço de notícias atualizado. Neste contexto, ECCO®, que já trabalha com a comunicação social do Hutrin, propõe profissionalizar a comunicação do novo hospital com a comunidade por meio dos canais de informação eficientes. A seguir a estratégia e proposta para a criação e manutenção do site.

Cenário. Créditos extemporâneos - - 21.134 27.172 Nota: A Administração revisa regularmente dados não observáveis significativos e ajustes de a Empresa definiu como risco a ser protegido, a variação cambial de parte de suas receitas AFRMM - - 15.623 13.775 avaliação. Se informações de terceiros, tais como cotações de corretoras ou serviços de pre- futuras provenientes de um contrato de prestação de serviços, fixado em dólar norte-ameri- Varredura - - 9.670 697 ços, é utilizada para mensurar valor justo, a Administração analisa as evidências obtidas para cano, junto a Alunorte. A Companhia também está exposta a variação cambial decorrente de Empréstimo - Risco estimada USD I II III

Cenário. Esta proposta contempla o projeto com acompanhamento + Confecção + Materiais conforme citado abaixo: O projeto deverá ser apresentado a Secretaria de Ação Cultural e Cidadania para aprovação. Necessária visita técnica.

Cenário. A elaboração das expectativas de retorno para as diversas classes de ativos se inicia com a contextualização do cenário macroeconômico e político global, e se encerra com a modelagem de metodologias para precificar o preço justo destas classes de ativos. Na modelagem de metodologias, a literatura econômica e o histórico de cada classe de ativo são considerados para projetar retornos nominais para diversos períodos. As projeções macro compiladas pelo Banco Central do Brasil através do Relatório Focus, data-base 23/09/2022, e seu Sistema de Expectativas são os pilares para todas as classes de ativos. O cenário utilizado é dividido em segmentos e subsegmentos, conforme Resolução CMN n° 4.994, são eles: Renda Fixa; Renda Variável; Estruturados; Exterior e Imobiliários. O documento completo, denominado Diretrizes Para a Política de Investimentos 2023- 2027, elaborado pela consultoria i9Advisory, detalha cada uma das metodologias, o resultado e o contexto macroeconômico esperado para os próximos anos. A alocação objetivo do plano é definida com base no modelo de Fronteira Eficiente de Markowitz e simulações de cenários alternativos, bem como cenários otimistas e cenários pessimistas para o horizonte de cinco anos, período contemplado por esta Política de Investimentos. A volatilidade, correlação e diversificação de cada classe de ativo é considerada na modelagem, sempre respeitando os limites legais estabelecidos pela Resolução CMN n° 4.994. A tabela abaixo apresenta todas as classes de ativos aplicáveis, com suas respectivas projeções para os próximos 5 anos, a partir de 2023.