Cenário. 5.1 Até o presente momento o serviço de estacionamento rotativo no âmbito do Município é explorado em caráter de exclusividade pela sociedade empresária Nova Park Estacionamentos LTDA com fundamento em contrato de concessão firmado originariamente em 2000 e, recentemente, prorrogado por mais 12 meses com cláusula de resolução antecipada em caso de término do presente certame concorrencial. A regulamentação do serviço era então realizada por meio do Decreto Municipal n° 6.096/99, ato normativo este recentemente suplantado pelo advento do Decreto Municipal n° 11.328/18 que inseriu uma série de novas diretrizes para a adequada prestação do serviço de forma direta ou indireta, inclusive, com a previsão de inserção paulatina de novas tecnologias para controle do uso da vaga pelo destinatário final em observância do princípio da atualidade.
5.2 As variadas formas de cobrança pela utilização das vagas é possibilitada graças ao aprimoramento da tecnologia e o desenvolvimento de hardware e software específicos para controle do serviço.
5.3 A projeção de vagas sugerida foi verificada em campo, confirmando que a área comporta tal número de vagas, ou seja, 4.020 (quatro mil e vinte) vagas. As regiões em que se encontram têm as características de ocupação comercial/residencial, de volume de veículos e de configuração viária que permite e indica a adoção do sistema de estacionamento rotativo controlado, como um sistema capaz de melhorar a fluidez do trânsito e ordenar melhor e mais amplamente o uso de espaço público destinando à parada e estacionamento de veículos.
5.4 As tecnologias necessariamente devem possibilitar atualização com as melhores ferramentas que a tecnologia da informação dispõe, combinando rapidez, informações de qualidade e flexibilidade, adequando a demanda aos serviços realizados.
Cenário. Modalidade QR -
Cenário. 9.1.1 A opção de se ter mais de uma prestadora traz a necessidade de integração da rede de diferentes Prestadoras, em um ambiente multisserviços; nesse cenário, o desafio é a criação de VPNs que iniciam em uma operadora e terminam em outra, preservando a qualidade dos serviços.
9.1.2 A opção a ser adotada é a constituição de um núcleo de rede composto por roteadores das diversas prestadoras e VPN MPLS abrangendo desde o núcleo da rede até a camada de acesso (PE);
Cenário. 10.1.1Cada Prestadora envolvida na Rede IP Multisserviços irá prover serviços de voz na sua área de atuação. Deverão ocorrer acordos de interoperabilidade de voz entre elas, possibilitando chamadas de voz entre quaisquer pontos da Rede IP Multisserviços. 10.1.2O Plano de Numeração a ser adotado deverá ser validado entre as Prestadoras, por ocasião da preparação do Plano de Transição, com base nas diretrizes estabelecidas pela UGO. 10.1.3O dimensionamento dos elementos da rede deverá ser feito pelas Prestadoras, de acordo com as solicitações de cada Órgão/Entidade Participante.
Cenário. A Funpresp está sempre buscando a melhoria da satisfação e do engajamento dos participantes. A conexão com o participante é o maior trunfo da Fundação, uma vez que ela é exclusiva para os servidores públicos federais, mas também é um dos seus maiores desafios. O engajamento dos participantes é cada vez mais importante, sobretudo com o novo ambiente concorrencial trazido pela Emenda Constitucional nº 103/2019 (Reforma da Previdência), que trouxe a possibilidade de a previdência complementar dos servidores públicos enfrentar concorrência de bancos e seguradoras. Até então, esse espaço era reservado às entidades fechadas de previdência complementar (EFPC). No entanto, a mudança ainda aguarda lei complementar específica para discipliná-la. Para disputar com instituições financeiras tradicionais, como bancos e seguradoras, que possuem estruturas robustas e grande escala, a Funpresp terá de alcançar ainda mais eficiência e agilidade, além de ultrapassar um grande desafio comunicacional para captar novos clientes e, principalmente, fidelizar os atuais participantes, oferecendo serviços de qualidade e ainda mais personalizados, inclusive do ponto de vista comunicacional.
Cenário. Figura 1 – Cenário do BPO de TI
Cenário. A Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) é uma empresa pública, criada pelo Decreto-Lei no 61.056/1967, não dependente de recursos públicos e vinculada ao Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC) desde 1985. A FINEP tem o propósito de fomento à pesquisa por meio de financiamento reembolsável, financiamento não-reembolsável a ICTs, subvenção econômica a empresas, financiamento não reembolsável a empresas, fundos de investimento em participações e aportes de capital via instrumentos conversíveis em participação no capital social. No dia 10 de dezembro de 2020, foi celebrado acordo de cooperação técnica entre a FINEP e o Tribunal Regional Federal da 2a Região para uso do SIGA-Doc. O SIGA-Doc é o módulo de gestão de documentos do Sistema Integrado de Gestão Administrativa (SIGA) que começou a ser desenvolvido pelo Tribunal Regional Federal da 2ª Região (TRF2) a partir de 2006, e implantado no ano seguinte. O módulo de gestão arquivística do sistema, conhecido como SIGA-Doc é um software livre, de código aberto, que se encontra na versão 10.0.27.4, e cujo código pode ser obtido através do link: O SIGA-Doc é uma aplicação web implementada em Java que foi desenvolvida contando com um sistema de plugins que permite que determinados componentes do SIGA possam ser facilmente substituídos ou que haja integração com outros sistemas já existentes. O SIGA-Doc se vale dos seguintes componentes padrões de mercado: Framework web vRaptor (nacional); Framework de assinaturas digitais BlueCrystal (nacional) JBoss; Oracle e MySQL (este último em fase de homologação). No SIGA-Doc, é possível criar documentos avulsos ou documentos compostos, em papel, digital ou híbrido, além de ser possível capturar documentos produzidos em outros sistema Assinado com senha por Xxxxxxx xx Xxxxxxxxxxx. Confira a autenticidade em xxxxx://xxx.xxx.xx/x/0000000000000000-0000000000000000/x000x0xx-0000-00x0-000x-00000000000x GDGI2022PPT000004 xxxxx://xxxxxx.xxx/xxxxxxx-xxxx. ou formato ou que tenham sido recebidos em decorrência das atividades do órgão produtor. Ele possui um editor de textos interno que permite a produção de documentos e também permite a criação de documentos a partir do preenchimento de formulários que são desenvolvidos através de um é um mecanismo de modelo gratuito baseado em Java, para geração de templates com arquitetura de software MVC. Cada documento cadastrado no SIGA-Doc ganha um número único, de modo que pode ser fácil e inequivocamente locali...
Cenário. Esta proposta contempla o projeto com acompanhamento + Confecção + Materiais conforme citado abaixo: O projeto deverá ser apresentado a Secretaria de Ação Cultural e Cidadania para aprovação. Necessária visita técnica.
Cenário. Este documento foi assinado eletronicamente por Xxxxxxxx Xxx Xxxxxx Xxxxx, Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx e Xxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx. Para verificar as assinaturas vá ao site xxxxx://xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx:000 e utilize o código 9D4D-E9B8-68B5-CCE6. Será celebrado contrato de prestação de serviços de TI entre a ES GÁS e a BR Distribuidora, doravante chamada de BR, para que a BR disponibilize e mantenha a operação dos sistemas e infraestrutura necessária à operação da ES GÁS.
Cenário. A elaboração das expectativas de retorno para as diversas classes de ativos se inicia com a contextualização do cenário macroeconômico e político global, e se encerra com a modelagem de metodologias para precificar o preço justo destas classes de ativos. Na modelagem de metodologias, a literatura econômica e o histórico de cada classe de ativo são considerados para projetar retornos nominais para diversos períodos. As projeções macro compiladas pelo Banco Central do Brasil através do Relatório Focus, data-base 23/09/2022, e seu Sistema de Expectativas são os pilares para todas as classes de ativos. O cenário utilizado é dividido em segmentos e subsegmentos, conforme Resolução CMN n° 4.994, são eles: Renda Fixa; Renda Variável; Estruturados; Exterior e Imobiliários. O documento completo, denominado Diretrizes Para a Política de Investimentos 2023- 2027, elaborado pela consultoria i9Advisory, detalha cada uma das metodologias, o resultado e o contexto macroeconômico esperado para os próximos anos. A alocação objetivo do plano é definida com base no modelo de Fronteira Eficiente de Markowitz e simulações de cenários alternativos, bem como cenários otimistas e cenários pessimistas para o horizonte de cinco anos, período contemplado por esta Política de Investimentos. A volatilidade, correlação e diversificação de cada classe de ativo é considerada na modelagem, sempre respeitando os limites legais estabelecidos pela Resolução CMN n° 4.994. A tabela abaixo apresenta todas as classes de ativos aplicáveis, com suas respectivas projeções para os próximos 5 anos, a partir de 2023.