Mensal. Recorrência: Nota 4 3 2 1 Medição > 95% > 90% > 80% ≤ 80% M = Fórmula de Medição Etapa Atividades Coleta de Dados 1. Solicitar extração de relatório das ordens de serviços de Manutenção Preventiva uma vez por semana junto à Concessionária; 2. Solicitar o envio do “Plano de Manutenção Preventiva” atualizado à Concessionária no final de cada mês para o comparativo.
Mensal. Recorrência: Nota 4 3 2 1 Medição Possui imagem arquivada - - Não possui imagem arquivada M = Conforme ( ) e Não Conforme ( ) Fórmula de Medição Etapa Atividades Coleta de Dados 1. No final do mês, solicitar a Concessionária o quantitativo do total de câmeras ativas; 2. Organizar o quantitativo em uma única lista para fazer o sorteio das câmeras a serem vistoriadas 3. Calcular a amostra conforme da norma ABNT NBR-5425; 4. Dividir a amostra pela quantidade de semanas do mês corrente, de forma que o checklist possa ser realizado semanalmente. Medição 5. Verificar, para cada câmera sorteada, se há imagens gravadas e de boa qualidade, consultando os registros no sistema de gerenciamento de CFTV; 6. Registrar o resultado da conferência no “Checklist Armazenamento Imagens CFTV”; 7. Preencher a planilha de “consolidação dos dados”. Consolidação 8. Conferir o valor da medição (M) segundo a fórmula de medição. Aferição da Nota 9. Com base na medição consolidada no passo anterior, calcular a nota do indicador segundo as metas descritas conforme preconizado no anexo 6 do edital de concessões e apresentados em "Metas do Indicador".
Mensal. Recorrência: Nota 4 3 2 1 Medição > 95% > 90% > 80% ≤ 80% Total de peças não conformes M = 100% − Total de peças vistoriadas Fórmula de Medição Etapa Atividades Coleta de Dados 1. No primeiro dia útil do mês, é apurado o número de leitos ativos no hospital a fim de estimar o consumo mensal de enxoval; 2. De acordo com o consumo estimado, calcular o tamanho da amostra a ser vistoriada no mês através do erro amostral de 6%; 3. Selecionar aleatoriamente, os dias da semana em que serão feitas as vistorias. Haverá aproximadamente 2 (duas) vistorias por semana, totalizando 8 (oito) por mês; 4. Serão vistoriadas peças destinadas ao CTI, à Internação, Bloco e ao uso dos profissionais da assistência (privativos); 5. Vistoriar ao longo do mês as peças selecionadas de acordo com os critérios apresentados no “Checklist de Qualidade do Serviço de Lavagem”: a) Sujidades visíveis (riscos de canetas, colas, fitas adesivas, pelos em excesso, fungos, material biológico, ferrugem, entre outros); b) Manchas (não aceitas conforme avaliação do Poder Concedente e registradas com fotos e arquivadas em pasta); c) Sem passadoria (perceptíveis a não passadoria ou amassados vindos do processo de lavagem); d) Odor desagradável (roupas com cheiros fortes e ruins); e) Furos, rasgos e danos em geral (furos perceptíveis a olho nu, quando em peças maiores como lençóis observar se há mais de um furo se este for pequeno, em peças de proteção como capote, não pode haver furos e rasgos de nenhum tamanho); 6. Preencher o “Checklist de Qualidade do Serviço de Lavagem” com os dados vistoriados; 7. Preencher a “planilha de consolidação de dados” com a quantidade de peças vistoriadas e quantidade de peças não conformes. Medição 8. Com base no “Checklist de Qualidade do Serviço de Lavagem”; preencher a planilha de “consolidação de dados”; 9. O Verificador Independente disponibilizara mensalmente à Concessionária uma planilha com as anotações das medições. Consolidação 10. Conferir o valor da medição (M) segundo a fórmula de medição. Aferição da Nota 11. Com base na medição consolidada no passo anterior, calcular a nota do indicador segundo as metas descritas conforme preconizado no anexo 6 do edital de concessões e apresentados em "Metas do Indicador".
Mensal. Recorrência: Nota 4 3 2 1 Medição > 95% > 90% > 80% ≤ 80% Nº de Manut. corretivas não realizadas no prazo M = 100% − Total de Manut. corretivas Fórmula de Medição Etapa Atividades Coleta de Dados 1. Solicitar extração de relatório das ordens de serviços de Manutenção Corretiva uma vez por semana junto à Concessionária. Medição 2. Identificar as ordens de serviços de manutenção predial corretiva não realizadas ou que foram realizadas fora do prazo previsto na “Matriz de Priorização e Nível de Serviço”; 3. Contabilizar o número de chamados de manutenção predial corretiva para o período, excluindo as OS’s de melhoria; 4. Com base nos dados obtidos, preencher a planilha de “consolidação de dados” com o quantitativo de ordens de serviços e o número de OS’s não atendidas no prazo. Consolidação 5. Conferir o valor da medição (M) segundo a fórmula de medição. Aferição da Nota 6. Com base na medição consolidada no passo anterior, calcular a nota do indicador segundo as metas descritas conforme preconizado no anexo 6 do edital de concessões e apresentados em "Metas do Indicador".
Mensal. Objeto: REGISTRO DE PREÇOS para contratação de empresa para executar serviços de tapa buraco com fornecimento e aplicação de PMF em 10 LOTES com diversas vias pavimentadas com anti-pó deste Município. Gestores: XXXX XXXXXXX XXXXXXX (CPF.:2302669835, de 16/03/2010 a 15/03/2011) XXXXX XXXXXXX XXXXXXXX (CPF.:00000000000, de 10/08/2010 a 09/09/2010) 264.369,60 Término (com aditivos): 15/03/2011 Saldo a empenhar: 130.849,60 4060 Contrato 85/2010 Compras SECRETARIA MUNICIPAL DE VIAÇÃO E OBRAS PÚBLICAS 76.527.951/0001-85 PARANÁ EQUIPAMENTOS 24/2010 Processo Inexigibilidade 23/03/2010 22/09/2010 169.828,20 PAGAMENTO MENSAL Objeto: Gestores: CONTRATAÇÃO DA EMPRESA PARANÁ EQUIPAMENTOS S.A. PARA O FORNECIMENTO DE PEÇAS E SERVIÇOS NECESSÁRIOS PARA MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS PESADOS. 169.828,20 Término (com aditivos): 22/09/2010 Saldo a empenhar: 0,00 IDContrato Nr./Ano Tipo Órgão CNPJ Razão Social Licitação Modalidade Início Término Valor Forma de pagto. 4076 Contrato 26/2010 Compras SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 08.157.392/0001-09 NODES TECNOLOGIA E SISTEMAS LTDA 5/2010 Processo Inexigibilidade 08/03/2010 05/03/2013 25.709,00 pagamento mensal Objeto: CONTRATAÇÃO DE EMPRESA PARA AQUISIÇÃO DE LICENCIAMENTO DE SOFTWARE DE ANTI-VIRUS DA PREFEITURA Gestores: XXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX (CPF.:1451961944, de 15/01/2013 a 05/03/2013) 25.709,00 Término (com aditivos): 05/03/2013 Saldo a empenhar: 0,00 IDContrato Nr./Ano Tipo Órgão CNPJ Razão Social Licitação Modalidade Início Término Valor Forma de pagto. 4077 Contrato
Mensal. Recorrência: Nota 4 3 2 1 Medição > 99% > 98% > 95% ≤ 95% Etapa Atividades
Mensal. A prestação de contas mensal deverá ser realizada até o 15º dia do mês subsequente ao da prestação dos serviços ou do repasse, contendo:
a) Relatório consolidado das atividades desenvolvidas no período, em conformidade com as ações previstas no Plano de Trabalho;
Mensal. Executar serviços considerados necessários à frequência mensal.
Mensal. Objeto: Gestores: Contratação de empresa para executar obra de AMPLIAÇÃO DO CRAS JARDIM ALEGRIA/IPÊ (Centro de Referência Assistência Social), a ser implantada na Rua Ieda Xxxxxxx Xxxxxxx, Jardim Alegria, neste Município, com área de ampliação de 216,08 m2. 302.091,19 Término (com aditivos): 27/12/2012 Saldo a empenhar: 302.091,19 6539 Contrato 144/2012 Compras SECRETARIA MUNICIPAL DE 76.730.076/0001-34 J.R. EHLKE & CIA LTDA 69/2012 Processo Inexigibilidade 20/06/2012 20/06/2013 104.760,00 PAGAMENTO MENSAL Objeto: Aquisição de PACK PARA GASÔMETRO para o Hospital e Maternidade Municipal de São José dos Pinhais. Gestores: XXXXX XXXXXX XXXXXXX XXXXXX E BUDANT (CPF.:8836400906, de 11/06/2013 a 20/06/2013) XXXXXXX XXXXX XXXXX (CPF.:00000000000, de 21/05/2013 a 20/06/2013) XXXXX XXXXXX XXXXXXXX (CPF.:00000000000, de 17/01/2013 a 10/06/2013) 104.760,00 Término (com aditivos): 20/06/2013 Saldo a empenhar: 0,00 IDContrato Nr./Ano Tipo Órgão CNPJ Razão Social Licitação Modalidade Início Término Valor Forma de pagto. 6543 Contrato 139/2012 Prestação de Serviços SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA 75.158.139/0001-67 AUTO AVIAÇÃO SANJOTUR 68/2012 Processo Inexigibilidade 20/06/2012 20/06/2013 6.000,00 PAGAMENTO MENSAL
Mensal. O excesso de horas de trabalho realizado pelo empregado motorista, em um dia, poderá ser compensado pela correspondente diminuição em outro dia, ficando ajustado que as Empresas poderão adotar o banco de horas semestral;