PLANO DE EXECUÇÃO. O programa será desenvolvido em seguindo algumas etapas que podem ser modificadas de acordo com a especificidade de cada linha de atuação. O primeiro passo é concepção e desenvolvimento dos projetos, nesse ponto foca o estudo da arte e a viabilidade técnica. A próxima etapa é o desenvolvimento do conceito com a modelagem do sistema/produto visando a aquisição, fabricação e montagem de protótipos/modelos para testes quando for o caso da linha de atuação. E por último serão realizados testes práticos e demonstração do mesmo. Um ponto importante das linhas de atuação e também de acordo com plano de execução é que de acordo com o levantamento das necessidades junto às montadoras, sistemistas, universidades e órgãos governamentais outros pontos podem ser levantados ou retirados.
PLANO DE EXECUÇÃO. O programa será desenvolvido em três grandes fases: estudo de viabilidade, projeto preliminar e projeto detalhado. Desta forma, o programa será conduzido seguindo uma metodologia, no qual a primeira fase visa levantar as necessidades de desempenho e capacidade de várias configurações de transmissões, motores e baterias permitindo assim a identificação das melhores condições de operação para a tecnologia a ser desenvolvida ou utilizada, como por exemplo, a potência necessária, a necessidade de redução mecânica, tensão de trabalho entre outros pontos. O estudo de viabilidade caracteriza um estudo de estado da arte e viabilidade técnica. Essa etapa também visa a elaboração de modelagens e simulações que permitirão prever alguns desempenhos e estratégias para dirigibilidade e gerenciamento energético. A próxima etapa é o projeto preliminar, onde as várias configurações possíveis ou componentes podem ser testadas em simulações ou em bancadas experimentais. Nesta etapa a configuração do sistema final será definida, com as principais características e parâmetros. Por final tem se o projeto detalhado, no qual os resultados obtidos no projeto preliminar serão desenvolvidos na forma de protótipos/modelos para serem testados e avaliados. As linhas de atuação/pesquisa deverão seguir basicamente a mesma metodologia, estudo de viabilidade, projeto preliminar e projeto detalhado, tendo diferença a profundidade de alguns tópicos. O foco maior do projeto detalhado é unir todos os objetivos alcançados por cada linha de atuação/pesquisa. Ao longo do programa novas linhas podem ser adicionadas ou alteradas de acordo com as necessidades. Na Tabela 5.1 apresenta-se o cronograma de atividades para o eixo I do programa. ● Estudo de Viabilidade
PLANO DE EXECUÇÃO. O Plano de execução apresenta o detalhamento dos desembolsos anuais relacionados à operacionalização dos Programas, Projetos e Ações d o Plano de Saneamento Básico Municipal do município ora formulado. Assim, a partir da lista de intervenções, com o detalhamento das ações necessárias, foi possível estimar os custos, os quais requerem uma adequada programação financeira a fim de que os objetivos almejados sejam alcançados, de forma especial a Universalização sustentável dos serviços. Cumpre ressaltar que muitas as restrições/obstáculos que dificultam os investimentos no setor que vão desde as questões de natureza técnica, passando por dificuldades institucionais ou mesmo financeiras. Desta sorte, o Plano Municipal de Saneamento Ambiental, na perspectiva do Planejamento de Longo Prazo, cumpre o papel de fornecer ao município o direcionamento adequado para que sejam rompidas/mitigadas tais restrições. No Brasil, o prejudicado cenário do saneamento básico municipal é resultante da combinação de anos de ausência de xxxxx xxxxxxxxxxx, insegurança jurídica para atração de investimentos privados, e fragilidade das finanças públicas municipais para os investimentos no setor. Verifica-se, pois, que a construção do PMSB nas várias etapas por que passou cuida de fornecer elementos sólidos de planejamento que permite ao município laborar de forma mais sólida no encalço do rompimento dos déficits (quantitativo e qualitativo) dos serviços. Nesse caminho, o presente relatório traz um cronograma de execução físico- financeiro compatível com os objetivos estabelecidos para que se tenha um cenário desejável, bem como também, ajustado à capacidade institucional do município no que se refere aos desembolsos. O relatório avança na identificação de alguns novos indicadores de gestão fiscal do município, para além dos identificados no relatório de Gestão Financeira (Etapa do Diagnóstico), apresentando as formas e fontes de financiamento a serem acessadas para a sustentação financeira do programa. Para além do dimensionamento de custos, do cronograma de execução e as possíveis fontes de financiamento, o relatório fornece também sugestões de mecanismos e procedimentos necessários à avaliação sistemática da eficácia, eficiência e efetividade das ações programadas, para que garantam o atendimento dos objetivos propostos.
PLANO DE EXECUÇÃO. 3.3.2.1 Definição dos programas, projetos e ações com estimativas de custos, baseadas nos resultados dos estudos Prognósticos e Alternativas que deem solução de continuidade e consequência às ações formuladas Economista;Eng. Água;Eng. Drenagem;Eng. Esgoto;Eng. Resíduos 3.3.2.5 Formulação de mecanismos e procedimentos para avaliação sistemática da eficácia, eficiência e efetividade das ações programadas e para a prestação de assistência técnica e gerencial, pelos órgãos regionais (se existirem) e entidades estaduais e federais Economista;Eng. Água;Eng. Drenagem;Eng. Esgoto;Eng. Resíduos
PLANO DE EXECUÇÃO. Produto 1 inclui o desenvolvimento do plano de execução, no qual serão realizados os procedimentos iniciais para a organização dos trabalhos e ajustes iniciais do Plano de Trabalho, derivados dos contatos iniciais com a equipe de coordenação da Prefeitura do Rio de Janeiro e com a concepção do Plano de Comunicação.
PLANO DE EXECUÇÃO. Plano de Comunicação • Relatório de Levantame nto e Análise dos Dados • Base de dados • Relatório do Diagnóstico (aspectos socioeconômicos, urbanos, institucionais, demanda e oferta) • Ferramenta de Planejamento de Transportes • Relatório de Prognóstico • Matrizes futuras • Cenários futuros (demanda/oferta para todos os modos e propostas urbanísticas e potencialmente institucionais) • Avaliações ambientais (GEE) • Relatório da Proposta de Criação do Fundo Municipal de Transportes • Relatório do Plano de Implantação , Gestão e Monitoram ento • Avaliação Econômico‐ financeira
PLANO DE EXECUÇÃO. Cronograma de atividades Linha de atuação Semestre 1 X X X X X X 2 X X X X X X X X X X 3 X X X X X X 4 X X X X 6 X X X X X X
PLANO DE EXECUÇÃO. O planejamento de obra é uma etapa essencial para garantir o sucesso de um empreendimento, que auxilia a manter os imprevistos sob controle, prevendo as entregas e mantendo as atividades dentro do prazo e custo. Deverão ser considerados na elaboração do plano de execução da obra todos os serviços necessários, previsto na elaboração dos projetos executivos. Também deve ser elaborado o plano de desvio de trânsito, em consonância com o projeto de sinalização de obra, visando o bom funcionamento do tráfego e a segurança dos pedestres, motoristas e trabalhadores durante a execução dos serviços.
PLANO DE EXECUÇÃO. 6.2.2.2.1. Cronograma de atividades;
PLANO DE EXECUÇÃO. 3.3.2.9 Controlar entregas dos produtos pelas equipes Plano de Execução Gerente de Projeto