ANÁLISIS DE RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO. Se precisa que salvo las situaciones específicamente mencionados en el presente numeral y como principio general, EL CONTRATISTA como experto de negocio y como especialista, asumirá los efectos económicos de todos aquellos sucesos previsibles y de normal ocurrencia para las actividades que son objeto de la presente contratación. Por lo tanto, deberá asumir los riesgos asociados a su tipo de actividad ordinaria que sean previsibles, así mismo, asumirá aquellos riesgos propios de su actividad empresarial como persona jurídica que tiene que cumplir con determinadas cargas y deberes frente al Estado y la sociedad. En consecuencia, solo procederán reclamaciones por hechos o circunstancias imprevisibles no asignadas al contratista en la presente distribución de riesgos de la contratación, el Patrimonio Autónomo VISR no estará obligado a reconocimiento económico alguno ni a ofrecer garantía que permita eliminar, prevenir o mitigar los efectos asumidos por el contratista. Así las cosas, el Patrimonio Xxxxxxxx VISR no aceptará reclamaciones relacionadas con circunstancias previsibles por el contratista que el equilibrio económico y que no hayan sido manifestadas durante el periodo de observaciones a los términos de la invitación. NOTA: Debe entenderse que los mecanismos contenidos en el contrato permiten mantener las condiciones económicas y financieras existentes al momento de la presentación de la propuesta por parte del contratista y consecuentemente, están diseñados para restablecer y mantener la ecuación del equilibrio contractual.
ANÁLISIS DE RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO. Teniendo en cuenta los posibles riesgos que puedan presentarse durante el proceso contractual, deberá efectuarse un análisis detallado de los mismos, con el fin de determinar los diferentes amparos que garanticen el cumplimiento satisfactorio del contrato, como se muestra a continuación: NUMERO CLASE FUENTE ETAPA TIPO DESCRIPCIÓN CONSECUENCIA DE LA OCURRENCIA DEL EVENTO PROBABILIDAD IMPACTO VALORACION DEL RIESGO CATEGORIA ¿A QUIÉN SE LE ASIGNA? TRATAMIENTO/CONTROLES A SE IMPLEMENTADOS IMPACTO DESPUES DEL TRATAMIENTO ¿AFECTA LA EJECUCIÓN DEL CONTRATO? PERSONA RESPONSABLE POR IMPLEMENTAR EL Tratamiento FECHA ESTIMADA EN QUE INICIA EL TRATAMIENTO FECHA ESTIMADA EN QUE SE COMPLETA EL TRATAMIENTO MONITOREO Y REVISIÓN PROBABILIDAD IMPACTO VALORACIÒN CATEGORÍA ¿CÓMO SE REALIZA EL MONITOREO? PERIOCIDAD ¿Cuándo? 1 ESPECIFICO EXTERNO PLANEACIÓN ECONÓMICO Entrega de las pólizas a la oficina de contratos en forma extemporáne a No se perfecciona el contrato en el plazo establecido por la norma y retardo el inicio de la ejecución del contrato 1 5 6 ALTO CONTRATISTA Reducir las consecu encias en los término s y condicio nes del contrato /entrega r a tiempo el contrato a la 1 3 4 BAJO SI EL APOYO JURÍDICO ENCARGADO DEL PROCESO Firma del contrato Perfecci ón y acta de inicio Aprobac ión de las pólizas con cobertur a de daños Aprobaci n de l pólizas 2 ESPECIFICO EXTRERNO SELECCIÓN OPERACIONAL Inhabilidad sobreviniente durante el desarrollo del contrato Terminación anormal del proceso de contratación y no cumplimiento del objeto del contrato 1 4 5 MEDIO CONTRATISTA Evitar el riesgo/ declarac ión juramen tada donde se certifiqu e no estar en curso de 1 3 4 BAJO NO DUEÑO DE LA NECESIDAD Elabora ción del estudio previo Adjudic ación Evaluaci ón jurídica Periodo tiempo 3 ESPECIFICO INTERNO PLANEACIÓN ECONOMICO Incremento injustificado de los precios ofertados Variación del presupuesto aumentándol o injustificada mente 1 5 6 ALTO CONTRATISTA Reducir las consecu encias/ verifican do las condicio nes reales de mercad o así como el increme nto del IPC para la present 1 2 3 BAJO NO SUPERVISOR DEL CONTRATO Firma del contrato Culmina ción del contrato Aplican do el increme nto teniend o en cuenta el valor histórico y el IPC Anual 4 GENERAL EXTERNO EJECUCIÓN FINANCIERO Las fallas en la ejecución del suministro imputables al contratista pueden hacer más onerosa su ejecución La Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social de la Gobernación de Cundinamarc a no reconocerá valores adicionales...
ANÁLISIS DE RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO. Teniendo en cuenta el objeto a contratar, sus características y especificaciones técnicas, se adjunta la matriz de riesgos.
ANÁLISIS DE RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO. Ver documento de Matriz de Riesgo de los estudios previos.
ANÁLISIS DE RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO. De acuerdo con los riesgos identificados y analizados por el comitente comprador, los riesgos identificados durante las etapas precontractuales, contractuales y post contractuales se han plasmado en la siguiente matriz que tiene como objeto, primero su identificación, y en segundo lugar su forma de mitigarlo.
ANÁLISIS DE RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO. De conformidad con el artículo 4 de la Ley 1150 de 2007, el numeral 6 del artículo 2.2.1.1.2.1.1. del Decreto 1082 de 2015, y lo establecido en el Manual de Administración de Riesgos para el Proceso de Contratación, la Cámara de Representantes identificó para el presente proceso de contratación los riesgos que se relacionan en la siguiente tabla: Impacto después del tratamiento MONITOREO Y REVISIÓN 1 General Interno Planeación Riesgo Operacional El diseño de la contrataci ón no permite satisfacer las necesida des de la AGR, cumplir su misión y el Afectació n del funciona miento de la entidad, incumpli miento del plan estratégic o y eficacia en los 1 2 3 Riesgo Bajo Cámara de Representantes Fortalece r la etapa de planeació n, profundiz ando en las necesida des de la AGR a partir del análisis 1 1 2 Riesgo Bajo N O Oficina Gestora 2 meses antes de la termina ción de la vigenci a. Al inicio de vigencia y antes de la aprobaci ón del Plan Anual de Adquisic iones. Análisis de las necesid ades propues tas desde la formula ción del Plan Anual de Semest ral- mente cumplimie nto de sus objetivos y metas misionale s. objetivos misionale s de la AGR del sector y el comporta miento xxx xxxxxxx que respete la pluralidad de oferentes . Adquisi ciones 2 General Interno Selección Riesgo Operacional Selección de un contratist a que no cumpla con la totalidad de los requisitos habilitant es o se encuentre incurso en alguna causal de inhabilida d o incompati bilidad. Afectació n de la ejecución contractu al y desgaste administr ativo. Posibles faltas disciplina rias 1 5 6 Riesgo Alto Cámara de Representantes Verificaci ón de los antecede ntes fiscales, disciplina xxxx y judiciales del contratist a antes de la suscripci ón contractu al. 1 1 2 Riesgo Bajo S I Oficina Jurídica Entre la formula ción de los estudio s previos y la verifica ción de requisit os. Antes de la suscripci ón contract ual Verificació n de los antecedent es fiscales, disciplinari os y judiciales del contratista antes de la suscripción contractual . Previa mente a la suscrip ción del contrat o.
ANÁLISIS DE RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO. (Numeral 3.1.16 del Manual de Contratación) LAS GARANTÍAS QUE LA ENTIDAD ESTATAL CONTEMPLA EXIGIR EN EL PROCESO DE CONTRATACIÓN (Numeral 3.1.17 del Manual de Contratación) PARA GARANTIZAR EL RIESGO DE INCUMPLIMIENTO EN LA ETAPA PRECONTRACTUAL
ANÁLISIS DE RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO. SOPORTE QUE PERMITE ESTIMACIÓN, TIPIFICACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS PREVISIBLES QUE PUEDAN AFECTAR EL EQUILIBRIO ECONOMICO DEL CONTRATO: En los términos del artículo 4 de la ley 1150 de 2007 y el decreto 1082 de 2015, la estimación, tipificación y asignación de los riesgos previsibles del contrato que se celebre, corresponderá a la que se establece a continuación:
ANÁLISIS DE RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO. Para el presente proceso contractual, en atención al Artículo 4 de la ley 1150 de 2007, entiéndase por riesgo en materia contractual, la probabilidad de ocurrencia de eventos aleatorios que afecten el desarrollo del mismo, generando una variación sobre el resultado esperado, tanto en relación con los costos como con las actividades a desarrollar en la ejecución contractual. Corresponderá al contratista seleccionado la xxxxxxxx del riesgo previsible propio de este tipo de contratación asumiendo su costo, siempre que el mismo no se encuentre expresamente a cargo de la Contraloría General de la República. A continuación, se identifican los riesgos del Proceso de Contratación, desde su planeación hasta su liquidación:
ANÁLISIS DE RIESGO Y LA FORMA DE MITIGARLO. De acuerdo con la metodología de Colombia Compra Eficiente, a continuación se identifican los Riesgos del Proceso de Contratación desde su planeación hasta su liquidación: El día y la hora establecidas en el Cronograma del Proceso se llevará a cabo la audiencia a la que se refieren el artículo 30 de la ley 80 de 1993, artículo 4 de la Ley 1150 de 2007, el artículo 220 del Decreto Ley 019 de 2012, y el Decreto 1082 de 2015. Como consecuencia de las observaciones realizadas por los interesados, LA SECRETARIA DE GOBIERNO, se pronunciará sobre la pertinencia o no de las mismas y establecerá la estimación, tipificación y asignación definitiva de los Riesgos involucrados en el Proceso de Contratación. La matriz de riesgos se establece en documento adjunto que forma parte integral del presente documento, el cual se publicara en debida forma en el Portal Único de Contratación. La Secretaria de Gobierno Del Departamento de Cundinamarca Considera de vital importancia solicitar las siguientes garantías en desarrollo del objeto contractual: