GERENCIAMENTO DE RISCOS. 8.1 Necessidade de adequação da estruturação física do local que receberá os bens
8.2 Análise de riscos (considerados pertinentes e necessários)
8.3 Ação preventiva e/ou Ação de contingência
GERENCIAMENTO DE RISCOS. Assim como toda contratação, vislumbram-se alguns riscos em curso na presente contratação. Não incluem-se, neste mapa de riscos, aqueles voltados à gestão do contrato e execução dos serviços, mas apenas os que tangiam o processo que permeia até a formalização da contratação. Entende-se por ação preventiva, ações a serem tomadas, com base no desenho do mapa de riscos, de forma a prevenir a ocorrência dos riscos. Ações de contingência, no entanto, são ações a serem tomadas na ocasião dos danos começarem a ocorrer com a materialização dos riscos previstos. Probabilidade: ( X ) Baixa ( ) Média ( ) Alta Impacto: ( ) Baixa ( ) Média ( X ) Alta A não contratação implicará na não utilização dos elevadores, uma vez que não pode haver o risco de não cobertura para o caso de prisão de passageiros nas cabines Buscar base no Planejamento Estratégico da instituição, conforme item II dos estudos preliminares Equipe de Planejamento da Contratação Buscar remanejamento de valores previstos no orçamento anual, juntamente com revisão da necessidade imediata dos itens demandados Equipe de Planejamento da Contratação
GERENCIAMENTO DE RISCOS. Não obstante a diligência do Administrador e do Gestor em colocar em prática a política de investimento, composição e diversificação da carteira prevista no Capítulo III do Regulamento e nesta seção “Política de Investimento, Composição e Diversificação da Carteira”, na página 86 deste Prospecto, a carteira do Fundo, bem como as carteiras dos FI-Infra, estão sujeitas às flutuações de preços e/ou cotações do mercado, conforme o caso, aos riscos de crédito e de liquidez e às variações de preços e/ou cotações de mercado dos seus ativos, o que pode acarretar perda patrimonial ao Fundo e aos Cotistas. Por meio da análise dos cenários macroeconômicos nacionais e internacionais e dos riscos de mercado, de crédito e de liquidez, são definidas, pelo Gestor, as estratégias de seleção de ativos financeiros do Fundo, respeitando-se sempre a legislação, as normas e os regulamentos aplicáveis, bem como as diretrizes estabelecidas no Regulamento. O Gestor e o Administrador podem utilizar uma ou mais métricas de monitoramento de risco descritas neste título “Gerenciamento de Riscos” e no Capítulo XIV do Regulamento para aferir o nível de exposição do Fundo aos riscos ora mencionados, de forma a adequar os investimentos do Fundo a seus objetivos. Uma das métricas adotadas para gerenciamento de risco do Fundo é o Value at Risk (VaR). O cálculo do VaR é realizado utilizando-se o modelo de simulação histórica, de forma que nenhuma hipótese a respeito da distribuição estatística dos eventos é realizada. Além disso, são preservadas todas as correlações entre os ativos financeiros e as classes de ativos financeiros presentes no produto. O VaR é calculado em três níveis distintos: (a) o primeiro nível determina a exposição de cada ativo individualmente, mediante a simulação de todas as variáveis envolvidas na sua precificação; (b) segundo determina o risco por classe de ativos financeiros, apontando a exposição em cada um dos mercados nos quais o Fundo atua levando em consideração a correlação entre cada um dos ativos financeiros; e (c) o terceiro nível permite que seja mensurado o risco do Fundo como um todo, determinando a exposição conjunta de toda carteira; e
GERENCIAMENTO DE RISCOS. Os riscos devem descrever quaisquer eventos internos e externos ao projeto, e até mesmo à organização que podem fazer com que um projeto não seja bem- sucedido. Inclui as atividades requeridas na identificação, na análise e na resposta aos riscos do projeto.
GERENCIAMENTO DE RISCOS. RISCO 01 RISCO 03 RISCO 04
GERENCIAMENTO DE RISCOS. 1. O mapa de riscos é abaixo apresentado: LICITAÇÃO NÃO CONCLUÍDA ANTES DO FIM DA CONTRAÇÃO VIGENTE PROBABILIDADE ( ) BAIXA ( X ) MÉDIA ( ) ALTA IMPACTO ( ) BAIXA ( ) MÉDIA ( X ) ALTA ORIGEM ( X ) INTERNA ( ) EXTERNA DIMENSÃO ( ) ESTRATÉGICA ( X ) OPERACIONAL REPERCUSSÃO ( ) ESCOPO ( ) CUSTOS ( X ) TEMPO FASE IMPACTADA ( ) FASE PREPARATÓRIA ( X ) SELEÇÃO DO FORNECEDOR ( ) GESTÃO DO CONTRATO
I A INDISPONIBILIDADE DO SERVIÇO PODERÁ COMPROMETER A ASSISTÊNCIA AOS PACIENTES ACOMPANHAMENTO E MONITORAMENTO DAS ATIVIDADES DA FASE INTERNA DA LICITAÇÃO ACOMPANHAMENTO E APOIO JUNTO ÀS ÁREAS RESPONSÁVEIS PELAS ATIVIDADES DA FASE INTERNA DA LICITAÇÃO DIRTA CONTRATAÇÃO EMERGENCIAL, CONFORME A RELEVÂNCIA / IMPACTO DA INDISPONIBILIDADE DO INSUMO DIRTA DIRAF LICITAÇÃO DESERTA OU FRACASSADA PROBABILIDADE ( ) BAIXA ( X ) MÉDIA ( ) ALTA IMPACTO ( ) BAIXA ( ) MÉDIA ( X ) ALTA ORIGEM ( X ) INTERNA ( ) EXTERNA DIMENSÃO ( ) ESTRATÉGICA ( X ) OPERACIONAL REPERCUSSÃO ( ) ESCOPO ( ) CUSTOS ( X ) TEMPO FASE IMPACTADA ( ) FASE PREPARATÓRIA ( X ) SELEÇÃO DO FORNECEDOR ( ) GESTÃO DO CONTRATO
GERENCIAMENTO DE RISCOS. Assim como toda contratação, vislumbram-se alguns riscos em curso na presente contra- tação. Não se incluem, neste mapa de riscos, aqueles voltados à gestão do contrato e execução dos serviços, mas apenas os que tangiam o processo que permeia até a forma- lização da contratação. Probabilidade: (X) Baixa ( ) Média ( )Alta Impacto: ( ) Baixa ( X) Média ( )Alta Realizar estudo falho, incompleto ou imprevisto, podendo ocasionar prejuízo na contratação.
GERENCIAMENTO DE RISCOS. 1.5.1. O Garantido/Segurado deverá cooperar e implementar as recomendações do gerenciamento de riscos apresentadas pela empresa responsável por esses serviços, a menos que o Garantido/Segurado tenha motivos justos de natureza médica, legal ou outros motivos justificáveis para não adotar as recomendações no exercício de sua especialidade segurada, devendo, nesse caso, comunicar à Seguradora o motivo de não estar implementando tais recomendações.
GERENCIAMENTO DE RISCOS. O Mapa de Gerenciamento de Riscos deve ser juntado ao processo administrativo: