Valutazione dei dirigenti. 1. Le amministrazioni definiscono sistemi e meccanismi di valutazione dei risultati gestiti attraverso i nuclei di valutazione o organi di controllo interno da istituire ai sensi dell'art. 20 del D.L.vo n. 29/1993.
Valutazione dei dirigenti. Gli enti adottano preventivamente i criteri generali che informano i sistemi di valutazione delle attività professionali, delle prestazioni e delle competenze organizzative dei dirigenti nonché dei relativi risultati di gestione. Tali criteri prima della definitiva adozione sono oggetto di informativa sindacale, e devono comunque essere indicati nel contratto indivi- duale. L’oggetto della valutazione per tutti i dirigenti, oltre gli obiettivi specifici riferiti alla singola professionalità ed ai re- lativi criteri di verifica dei risultati, è costituito, in linea di principio, dai seguenti elementi, ulteriormente integrabili a livello aziendale: - collaborazione interna e livello di partecipazione multiprofessionale nell’organizzazione dipartimentale; - livello di espletamento delle funzioni affidate nella gestione delle attività e qualità dell’apporto specifico; - capacità dimostrata nel motivare, guidare e valutare i collaboratori e di generare un clima organizzativo favorevole alla produttività, attraverso una equilibrata individuazione dei carichi di lavoro e la gestione degli istituti contrattuali; - risultati delle procedure di controllo con particolare riguardo all’appropriatezza delle prestazioni, all’ orientamento all’utenza, alle certificazioni di qualità dei servizi, alla semplificazione e snellimento delle procedure nell’attività am- ministrativa in particolare per l’acquisizione di beni e servizi o nel reclutamento del personale; - capacità dimostrata nel gestire e promuovere le innovazioni tecnologiche e procedimentali nonché i conseguenti processi formativi e la selezione del personale; - raggiungimento del minimo di credito formativo, ai sensi dell’ art. 16-ter, comma 2 del D.Lgs. 502/92 per i dirigenti sanitari, secondo quanto previsto dall’art. 5 comma 2; - osservanza degli obiettivi prestazionali assegnati in relazione alle attività dei vari ruoli; - rispetto delle norme comportamentali previste dai regolamenti aziendali. A titolo meramente indicativo la valutazione per i dirigenti di struttura complessa o semplice - ove ne ricorrano le condizioni - deve riguardare la gestione del budget affidato e delle risorse umane e strumentali effettivamente assegnate, le funzioni delegate ai sensi dell’atto aziendale nonché la valutazione dei modelli di organizzazione adottati per il rag- giungimento degli obiettivi ivi compreso il proprio apporto personale, mentre per gli altri dirigenti concerne l’osservanza degli obiettivi prestazionali affidat...
Valutazione dei dirigenti. 1. Per la valutazione dei risultati conseguiti dai Dirigenti, in relazione allo svolgimento degli in- carichi agli stessi affidati ai sensi degli artt. 54 e 55, le aziende o enti definiscono sistemi e mec-
Valutazione dei dirigenti. 1. I Dirigenti sono responsabili dei risultati delle attività delle strutture cui sono preposti, della realizzazione dei progetti loro affidati e degli adempimenti loro spettanti. A tal fine essi partecipano alla predisposizione degli strumenti previsionali e possono far constare per iscritto eventuali osservazioni e riserve relativamente alle modalità esecutive e alle risorse assegnate.
Valutazione dei dirigenti. La valutazione dell’attività del dirigente è periodica e complessiva, secondo quanto previsto dai CCNL della dirigenza. La prima effettuata dal Nucleo di Valutazione con cadenza annuale, è finalizzata alla verifica periodica dei risultati ottenuti alla luce anche del piano di lavoro e della relazione dell’attività svolta, redatti rispettivamente, all’inizio ed al termine di ogni esercizio dal dirigente. La verifica va effettuata con riferimento anche alle risorse utilizzate ed ai costi eventualmente sostenuti. In caso di mancato conseguimento dei risultati attesi o di parziale realizzazione degli obiettivi fissati vanno, altresì, individuate le cause, l’imputabilità o meno delle stesse alla responsabilità del dirigente nonché le irregolarità eventualmente accertate nel processo gestionale. La verifica complessiva effettuata dal Collegio Tecnico di cui agli artt. 31 dei rispettivi CCNL, riguarda l’intera durata di espletamento dell’incarico direzionale, tiene conto dell’esito delle verifiche periodiche precedentemente esperite ed è essenzialmente preordinata al rinnovo o meno dell’incarico di interesse o all’affidamento al dirigente di altro incarico. In caso di valutazione non positiva, prima di procedere alla definitiva formalizzazione della stessa, il Nucleo di Valutazione e il Collegio Tecnico, ciascuno per la rispettiva competenza, sono tenuti ad acquisire in contraddittorio le valutazioni del dirigente interessato. Al termine della valutazione il Nucleo di Valutazione e il Collegio Tecnico riferiscono al Direttore Generale con relazione scritta alla quale vanno allegate le dichiarazioni eventualmente rese in contraddittorio dai dirigenti interessati. L’esito delle valutazioni periodiche e complessive, è riportato nel fascicolo personale dei dirigenti interessati. Di tale esito i soggetti competenti alle nomine ai sensi dell’art. 3 tengono conto nelle decisioni di affidamento degli incarichi nonché di rinnovo degli stessi.
Valutazione dei dirigenti. 1) Il processo di valutazione dei dirigenti, ai fini della retribuzione collegata ai risultati, si articola nelle seguenti fasi:
Valutazione dei dirigenti. 1. Il Nucleo di Valutazione di cui all’articolo 10 propone al Sindaco, supportato dagli uffici del Comune, il sistema di valutazione delle posizioni e delle prestazioni.
Valutazione dei dirigenti. Art. 8 Bewertung der Führungskräfte
Valutazione dei dirigenti. Il sistema dovrà essere in grado di fornire gli elementi per la valutazione delle prestazioni dirigenziali, conformemente a quanto previsto dal contratto dei dirigenti.
Valutazione dei dirigenti. 1. La valutazione dei dirigenti riguarda l’apporto alla integrazione ed ai risultati complessivi della gestione dell’Ente, la performance dei servizi e dei progetti di competenza, il conseguimento di specifici obiettivi individuali, nonché le capacità, le competenze tecniche e manageriali, la capacità di valutazione dei propri collaboratori e i comportamenti organizzativi dimostrati nel periodo.