DESAFIO DE COMUNICAÇÃO. Por ser a gestora operacional do Brasil Mais, cabe à ABDI sensibilizar, mobilizar e estimular as empresas a aderirem ao programa, ainda que estejam com a capacidade de investimento fortemente prejudicada pela pandemia. O programa será custeado, em parte, com recursos dos parceiros estratégicos, e, em parte, com recurso das empresas participantes por meio de uma contrapartida financeira – que vai variar de R$ 1,2 mil a R$ 6 mil, de acordo com o eixo e a fase de atendimento (verificar no portal do programa). Desta forma, a Agência precisa estruturar e planejar uma campanha publicitária para apresentar o programa e suas vantagens com o objetivo claro de atrair as empresas. O programa deverá alcançar os micro, pequenos e médios empresários de todas as regiões durante o período de execução, que vai até dezembro de 2022. A comunicação do Brasil Mais deve considerar, portanto, realidades regionais distintas e adotar estratégias que envolvam mídia convencional e digital, a fim de impactar o maior número possível de pessoas. É preciso informar por meio de mensagens alinhadas entre os parceiros – Ministério da Economia, Sebrae, Senai e ABDI –, levando em consideração particularidades institucionais das entidades na execução do programa e especificidades dos públicos de interesse (perfil, região e área de atuação). A campanha deve ter abrangência nacional e se dirigir aos seguintes públicos-alvo: micro, pequenas e médias empresas de todo o país, especialmente as industriais. Os MEIs estão excluídos dessa ação. Assim, a Unidade de Comunicação e Marketing (UCM) da ABDI lança o desafio da análise do problema de comunicação e da criação de uma campanha publicitária realística e que dialogue com os empresários, levando em consideração o atual cenário de crise sanitária e econômica e, sobretudo, um estudo das mídias mais relevantes e estratégicas (digital, eletrônica, radiofônica, impressa) para atingir os públicos de interesses e os objetivos do programa. Como resultado, espera-se tornar o programa mais conhecido e ampliar a base de cadastro de empresas a serem atendidas. Para a criação da campanha, a agência licitante deverá considerar a verba hipotética de R$ 1 milhão (um milhão de reais) a ser executada no primeiro semestre de 2022, incluindo conceito para a campanha, identidade visual, plano de mídia e key visual para apresentação da campanha para o cliente.
DESAFIO DE COMUNICAÇÃO descrição de um desafio concreto ou importante para a Assessoria de Comunicação e Marketing, que a campanha publicitária deva contribuir para sua superação. As ameaças e oportunidades que se configuram em face do cenário e interferem no alcance dos seus objetivos institucionais ou negociais.
DESAFIO DE COMUNICAÇÃO. As comemorações pelas três décadas de existência da capital planejada mais jovem do Brasil encerram um ciclo. A evolução urbana de Palmas agora se volta para novos horizontes, resguardando conquistas, melhorando processos, mas com foco no planejamento do futuro socioeconômico da cidade e de seus moradores. Desta forma a comunicação pública precisa enfrentar o desafio de reposicionar sua imagem percebida por moradores e não-moradores, levando em consideração as dinâmicas contemporâneas da comunicação na era digital, sem desprezar meios e mensagens que tradicionalmente são empregados na comunicação institucional da Prefeitura de Palmas. Assim, para além do processo de digitalização das informações, notoriamente encabeçado pelas redes sociais, há a necessidade de conceitualizar a comunicação municipal como de utilidade pública permeada por sentido lúdico e, portanto, atrativo. O objetivo é posicionar a imagem institucional de acordo com os anseios do público-alvo, denotar eficácia na gestão dos recursos públicos, abertura ao diálogo e interatividade em respeito ao conceito do accountability. Com base na estratégia de comunicação publicitária de sua proposta, a licitante deverá desenvolver sua campanha tendo como público-alvo primário os moradores de Palmas, mas observando a percepção de não-moradores como público secundário. 45 dias As agências licitantes deverão apresentar, com base nas informações prestadas neste briefing, uma campanha que atenda aos objetivos de comunicação, com verba para produção e veiculação estimada em R$ 300.000,00 (trezentos mil reais).
DESAFIO DE COMUNICAÇÃO. A comunicação tem como desafio impulsionar uma ampla mudança de hábito na sociedade, por meio da tomada de consciência, do despertar do senso de responsabilidade e da demonstração de viabilidade e eficiência de soluções simples e acessíveis para as questões ambientais apresentadas.
DESAFIO DE COMUNICAÇÃO. Criação do planejamento/ações publicitárias para o Conselho de Arquitetura e Urbanismo de Minas Gerais – CAU/MG, que siga os padrões e conceitos que formam a marca do CAU/MG. Deve-se levar em consideração a ideia de modernidade defendida pelo Conselho. Os Apresentar sugestões desenvolvidas de forma integradas para atender os objetivos gerais e específicos, impactando todos os públicos alvo de forma direcionada e ao mesmo tempo abrangente. É fundamental para CAU/MG consolidar uma política de comunicação eficaz, proporcionando à sociedade e aos profissionais uma resposta imediata de atuação e ações, que represente um fortalecimento da profissão e também do Conselho enquanto órgão de fiscalização e disciplinador do exercício profissional. A integração com a sociedade e profissionais é um dos caminhos desta política, mas para que isso se concretize é necessário que a informação esteja sempre disponível. As campanhas de publicidade e propaganda devem mobilizar os profissionais em prol do desenvolvimento e evidenciar a importância dos profissionais da área de atuação do Conselho para o desempenho de suas atividades. Assim, é necessário manter uma base de informação constante sobre as realizações, execução de programas, concretização de projetos de interesse da comunidade e estratégias para a valorização profissional. No quesito valorização profissional, é de extrema importância para o Conselho ações voltadas para a sociedade que evidenciem o valor do trabalho dos profissionais da arquitetura e urbanismo, de forma a garantir qualidade nas obras e serviços, repudiar o exercício ilegal e garantir a segurança da população. Ações de valorização profissional, como campanhas e iniciativas específicas, promovem o trabalho do profissional devidamente habilitado e registrado no Conselho, bem como sua participação em obras e serviços. É importante que a sociedade conheça os benefícios do trabalho destes profissionais também para o desenvolvimento sustentável de suas regiões.
DESAFIO DE COMUNICAÇÃO. A Prefeitura de Pato Branco dá início a um grande programa de obras e realizações, que irão preparar a cidade para um breve futuro ainda mais grandioso. Tornar público esse programa é o desafio para a comunicação e, portanto, briefing para a campanha simulada da presente licitação. Serão aplicados mais de R$ 276 milhões em obras, oriundos do Governo do Estado do Paraná e mais os recursos próprios do município.Os investimentos contemplam várias frentes, incluindo habitação, infraestrutura, maquinário, saúde, esporte, pavimentação e desenvolvimento econômico.
DESAFIO DE COMUNICAÇÃO. 2.1. Historicamente, nesses 43 anos de atuação, o grade desafio apresentado ao Coren-SP é o aprimoramento da relação com o seu principal público: o profissional de enfermagem. Como exposto no item 1.2, os inscritos têm uma visão de que o Conselho é um órgão punitivo, que apenas cobra a anuidade sem que haja qualquer retorno ou benefício ao “contribuinte”, mas apenas as ações fiscalizatórias, que podem lhe acarretar algum tipo de sanção.
DESAFIO DE COMUNICAÇÃO descrição de um desafio concreto e importante para o contratante, que as ações de comunicação corporativas devam contribuir para sua superação. as ameaças e oportunidades que se configuram em face do cenário e interferem no alcance dos seus objetivos institucionais ou negociais.
DESAFIO DE COMUNICAÇÃO. Revitalizar a marca e a estratégia de comunicação do Programa BRDE Inova, levando em conta as novas ferramentas digitais do BRDE (Redes sociais ativas e site renovado), considerando as metas de contratação do programa e seu público-alvo.
DESAFIO DE COMUNICAÇÃO. Nos últimos anos, como mencionado, o BNDES tem procurado monitorar a saúde de sua marca e subsidiar seu planejamento publicitário por meio de pesquisas de opinião. Tais pesquisas abordam não apenas o conhecimento que o público tem a seu respeito, mas também a favorabilidade, a confiança e a possibilidade de falar bem dele (advocacy). Além disso, avaliam, entre outros pontos, a concordância dos entrevistados com diferentes atributos do BNDES e os impactos positivos ou negativos que eles exercem na imagem da marca. Além das pesquisas, o Banco leva em conta outros indicadores para planejar suas ações de comunicação, como o Influence Marketing Score (IMS) e o social listening. Os resultados das referidas medições podem ser sintetizados da seguinte maneira: