PLANO DE COMUNICAÇÃO. Descrever as atividades requeridas para garantir a coleta, a distribuição, o armazenamento, a divulgação e o controle básico das informações do projeto.
PLANO DE COMUNICAÇÃO. Deve orientar as comunicações da equipe do contratante e da contratada em relação ao público usuário da Solução e gestores do contratante, com finalidade de minimizar impactos da implantação da Solução. O Plano de Comunicação deverá conter, no mínimo, matriz de comunicação, plano de entrevistas e plano de reuniões. Deve seguir as definições do Communications Management Plan conforme apresentado no PMBOK. Plano de contingência, recuperação e backup Baseado na ISO/IEC 15.999, define procedimentos a serem adotados em caso de interrupção de serviços do ambiente computacional do contratante. O plano deverá conter, no mínimo, os seguintes tópicos: identificação das atividades críticas e dos recursos necessários para a continuidade do funcionamento da Solução; definição do RTO (tempo de recuperação) máximo entre interrupções, avaliação dos riscos de ocorrência de interrupções e determinação da escolha para o seu tratamento; determinação da estratégia de continuidade de negócios, relacionando procedimentos a serem executados no caso de indisponibilidade da Solução e procedimentos a serem executados após o retorno ao funcionamento; definição dos procedimentos rotineiros para salvaguardar as informações e equipamentos, ou seja, a política de backup e de guarda dos equipamentos, bem como testes e manutenção preventiva destes; identificação dos principais problemas que podem ocorrer e os procedimentos a serem tomados com suas respectivas tolerâncias para reparo quanto ao tempo de recuperação e integridade das informações; inclusão de procedimentos específicos necessários para a recuperação de aplicativos fornecidos e instalados na Solução, enfatizando possíveis detalhes não incluídos na recuperação global relativa ao seu ambiente computacional. Após sua conclusão ao término do serviço de implantação, este plano será revisado e atualizado pela contratada a cada mudança no ambiente decorrente dos serviços de manutenção evolutiva e suporte técnico. Plano de gestão de mudança cultural Plano para articular uma Rede de Mudança composta por gerentes da alta administração, agentes de mudança (líderes de equipes e formadores de opinião) e colaboradores do contratante, que defina agenda de encontros da rede de mudança, capacitação dos agentes de mudança, eventos ao público impactado, avaliação mediante pesquisas, entre outros elementos necessários. Deverá conter, no mínimo, os seguintes tópicos: plano de alinhamento de lideranças; identificação de necessidades de mudanças organ...
PLANO DE COMUNICAÇÃO. Nome Parceiro / Contratado / Funcionário Motivo Contato
PLANO DE COMUNICAÇÃO. Nome / Contratado / Funcionário/ E-mail Motivo <inserir> <inserir>
PLANO DE COMUNICAÇÃO. Para alcançar o êxito na gestão de um projeto de parceria público-privada, é indispensável comunicar as informações sobre o projeto com clareza a todas as partes interessadas. Portanto, por meio do Plano de Comunicação é possível ter a segurança de que a equipe de projeto pode estabelecer a melhor base para a comunicação do projeto. O plano de comunicação constitui-se das seguintes atividades: análise situacional, objetivos, diretrizes, público alvo, partes interessadas, mensagens, canais, calendário, matriz de comunicação.
PLANO DE COMUNICAÇÃO. O plano de comunicação é a ferramenta base para a comunicação entre a CONTRATADA e CONTRATANTE, que rege quais os meio e tipo de comunicação entre as partes e o tempo de resposta exigido. São partes desse processo:
3.1.1. Procedimentos de Comunicação com o Gestor do Contrato: A CONTRATADA deve se comunicar com o Gestor do Contrato do Sebrae/RS pelos meios de comunicação existentes e comuns no mercado sendo que a CONTRATADA deve disponibilizar no mínimo:
3.1.1.1. Uma (1) linha telefônica fixa ou de telefonia móvel para contatos de nível operacional (agendamentos de manutenções, detalhes e acertos técnicos, linha para contatos emergenciais) com disponibilidade 24 horas por dia e sete (7) dias por semana;
3.1.1.2. Três (3) endereços de correio eletrônicos (email) para comunicação formal via email com a finalidade de transmitir fluxo de informações de qualquer ordem operacional e tática, também para formalizar atas de reuniões entre a CONTRATADA e CONTRATANTE , formalizar não conformidades, acertos de fluxo operacional, solicitar coletas e agendar reuniões e encontros com disponibilidade no horário comercial e com retorno para a CONTRATADA de até 2 horas para emergências ou urgências e até 48 horas para demais assuntos;
3.1.1.3. Um (1) representante da CONTRATADA com poder de decisão para alterar rotinas operacionais e táticas dentro da CONTRATADA para reuniões periódicas com datas acertadas entre a CONTRATADA e CONTRATANTE. As informações devem ser fornecidas em formato de tabela e devem constar do contrato de prestação de serviços conforme exemplo abaixo: Fulano de Tal xxxxxx@xxxx.xxx.xx 51.9999.9999 Operacional Atendimento Fulana de Tal xxxxxx@xxxx.xxx.xx 51.8888.8888 Financeiro Coord. Financeiro Ciclano de Tal xxxxxxx@xxxx.xxx.xx 51.7777.7777 Representante Representante IMPORTANTE: Em caso de atualização ou alteração dos dados, os mesmos devem ser informados imediatamente à CONTRATANTE e entregue diretamente ao gestor do contrato em arquivo digitalizado e enviado em meio eletrônico ou meio de mensagens instantâneas conhecido como “WhatsApp”.
PLANO DE COMUNICAÇÃO. O(s) beneficiário(s) têm a obrigação de proceder à publicitação dos apoios, em conformidade com o disposto na legislação europeia, conforme disposto no n.º 2 do artigo 34.º do Regulamento (UE) 2021/241 do Parlamento Europeu e do Conselho de 12 de fevereiro de 2021, que criou o Mecanismo de Recuperação e Resiliência.
9.1. Objetivos específicos:
9.2. Públicos-alvo:
9.3. Ações e instrumentos de comunicação:
9.4. Responsabilidade técnica e pessoas de contacto: Anexo Medidas previstas no Anexo Revisto da Decisão de Execução do Conselho relativa à aprovação e avaliação do PRR – Plano de Recuperação e de Resiliência de Portugal: Objetivos Estratégicos / Linhas Atuação
PLANO DE COMUNICAÇÃO. 5.1. A CONTRATADA deverá reunir-se periodicamente com o BNB para acompanhamento dos serviços. 5.1.1.Reunião semanal entre os Gerentes de Projeto do BNB e CONTRATADA; 5.1.2.Reunião quinzenal com os Gerentes Executivos do BNB e CONTRATADA; 5.1.3.Reunião executiva com periodicidade mensal. Participantes: Gerentes de Ambiente e/ou Superintendente do BNB e CONTRATADA. 5.1.4.A critério do BNB a sistemática de reuniões poderá ser alterada assim como as reuniões poderão ter outros convidados.
5.2. A CONTRATADA deverá entregar periodicamente relatórios de acompanhamento dos serviços. A periodicidade e os layouts dos relatórios serão definidos pelo BNB.
5.3. A comunicação entre BNB e CONTRATADA, quando realizada por e-mail, deverá ocorrerá obrigatoriamente por meio de caixas postais institucionais. 5.3.1.A CONTRATADA poderá encaminhar e-mail diretamente aos colaboradores do BNB, no entanto, essa ação não a desobriga do envio à caixa postal institucional do BNB.
PLANO DE COMUNICAÇÃO. CARDÁPIO Elementos para avaliação
PLANO DE COMUNICAÇÃO. 1. Xxxxxxxxxx Xxxxxx – a acuidade de compreensão:
a) das características do SENAR e das suas atividades que sejam significativas para a comunicação publicitária;