GESTÃO ADMINISTRATIVA Cláusulas Exemplificativas

GESTÃO ADMINISTRATIVA. A Organização Social deverá se responsabilizar pelo gerenciamento administrativo e operacionalização dos serviços da Unidade de Pronto Atendimento, incluindo, mas não se limitando: a) Contabilidade Financeira (gestão de recursos, lista de credores e devedores, fluxo de pagamentos); b) Representação, inclusive jurídica; c) Compras Estoques e logística; d) Gerenciamento de Riscos; e) Recursos Humanos e Saúde Ocupacional; f) Relações com fornecedores; g) Educação permanente e aperfeiçoamento profissional; h) Gerenciamento das instalações; i) Engenharia Clínica; j) Patrimônio. a) Assegurar o cumprimento de todas as normas contábeis, incluindo todos os (“Princípios Contábeis Geralmente Aceitos”) estabelecendo normas, regras, e procedimentos, definidos pelo setor de contabilidade, geralmente seguidos de padrões para relatórios financeiros, objetivando que a informação financeira será transparente. b) Assegurar o cumprimento da legislação brasileira; c) Prover as instalações e aparato necessários aos serviços de gerenciamento administrativo; d) Assegurar a capacitação do pessoal encarregado das funções de gerenciamento administrativo; e) Assegurar boas práticas de governança (gestão coerente, as políticas de coesão, a orientação, processos e tomada de decisões para uma determinada área de responsabilidade).

GESTÃO ADMINISTRATIVA. Ação Indicador Meta Realizado Observações

GESTÃO ADMINISTRATIVA. 1 - O Gestor Administrativo da área Operadora do PAA designará um empregado/colaborador de sua equipe para acompanhamento de cada Proposta, conforme modelo “DESIGNAÇÃO DE AGENTE PARA ACOMPANHAMENTO DA PROPOSTA DE PARTICIPAÇÃO” (Xxxxx X). O Agente designado será o ponto focal e assumirá o relacionamento institucional com a Organização Fornecedora. 2 - Compete ao Agente a verificação da conformidade normativa (fiel cumprimento da legislação e normas aplicáveis às operações do PAA) e processual (correta instrução dos processos administrativos), sob a coordenação do Gerente da área operadora do PAA, entendido como Gestor Administrativo. 3 - Nas Suregs onde as operações do PAA são conduzidas em mais de uma Gerência (Gedes e Geope), os Gestores Administrativos serão coordenadores das ações desenvolvidas no âmbito da Gerência sob sua responsabilidade. 4 - A gestão dos projetos de CDS tem por objetivo a adoção de procedimentos que permitam implementar melhorias na rotina processual, promovendo maior segurança e controle das operações envolvidas. 5 - Não se confunde com a gestão a ser realizada pela Organização Fornecedora dentro das suas atribuições pactuadas na proposta e decorrentes dos regramentos do Programa.

GESTÃO ADMINISTRATIVA. Tendo em vista que a Maternidade Municipal Xxxxx xx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx funcionará com o perfil descrito, sob Contrato de Gestão com o Contratante, caso haja ampliação e adequação da estrutura física atual, que altere este perfil com a implantação de outros serviços assistenciais, a Organização Social (OS) selecionada deverá manter entendimento com o Contratante para eventuais alterações contratuais cabíveis. A OS deverá se responsabilizar pela Gestão Administrativa da Maternidade, incluindo, mas não se limitando: 1. Gerenciamento da logística dos recursos materiais, financeiros, de informações e pessoal;

GESTÃO ADMINISTRATIVA. Projeto/Atividade: 2.010 – MANUTENÇÃO DOS SERVIÇOS ADM DA SMAH

GESTÃO ADMINISTRATIVA. 4.1. A CONTRATADA deve indicar um representante da empresa para atuar como preposto, cujos contatos telefônico e eletrônico deverão ser disponibilizados para a CONTRATANTE em regime 24x7. Em caso de falha do atendimento 0800 e internet, a comunicação ao preposto será considerada como abertura de chamado para efeito da contagem dos prazos de atendimento.

GESTÃO ADMINISTRATIVA. Tendo em vista que o do HOSPITAL ESPANHOL funcionará com o perfil descrito, sob CONTRATO DE GESTÃO com o Contratante, caso haja ampliação e adequação da estrutura física atual, que altere este perfil com a implantação de outros serviços assistenciais, a Organização Social (OS) selecionada deverá manter entendimento com o Contratante para eventuais alterações contratuais cabíveis. 11.1. A OS deverá se responsabilizar pela Gestão Administrativa do Hospital, incluindo, mas não se limitando: Gerenciamento da logística dos recursos materiais, financeiros, de informações e pessoal;

GESTÃO ADMINISTRATIVA. A EMBRAPII iniciou sua operação em janeiro de 2014, após receber o primeiro repasse de recursos do Contrato de Ges- tão, em 24 de dezembro de 2013, no montante de R$ 9,8 milhões. A partir desse evento foram tomadas uma série de medidas administrativas para que a Associação pudesse operar. Este capítulo do relatório de atividades, destaca as principais atividades administrativas desenvolvidas pela EMBRAPII no primeiro semestre de 2014.

GESTÃO ADMINISTRATIVA. Serão apresentadas, no presente tópico, as principais características da gestão administrativa da Defensoria Pública do Estado do Paraná, sobretudo quanto aos fatos mais relevantes que ocorreram no ano de 2017. Para tanto, serão segmentadas três subseções, quais sejam: i. Quadro de Pessoal; ii. Aquisições e Contratações; iii. Estrutura Física; e, iv. Administração Superior.

GESTÃO ADMINISTRATIVA. A Concessionária deverá se responsabilizar pela gestão administrativa de suporte para o desenvolvimento da sua atividade, incluindo, mas não se limitando a: • Contabilidade Financeira; • Representação, inclusive jurídica; • Estoques e logística; • Governança; • Gerenciamento de riscos; • Gerenciamento das Instalações; • Gerenciamento dos serviços de transporte; • Engenharia clínica; • Patrimônio. A Concessionária deverá, de acordo com o estabelecido no Contrato: • Obedecer às boas práticas de governança corporativa, na forma das diretrizes do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC, com a apresentação de contas e demonstrações contábeis padronizadas conforme as normas contábeis vigentes, bem como à regulamentação da SESAB. • Dispor de um sistema de monitoramento de todos os dados e indicadores que lhe permita, no mínimo, apresentar ao Poder Concedente e ao Verificador Independente, com uma periodicidade trimestral (até ao quinto dia do mês seguinte), os elementos necessários para avaliação do desempenho, tendo em conta o previsto na Cláusula 10.2 e respectivas subcláusulas do Contrato. Este sistema de monitoramento deverá ser aprovado pelo Poder Concedente antes da sua entrada em funcionamento e após prévia aprovação do Verificador Independente. Para este efeito, a Concessionária deverá ter o sistema disponível até 2 (dois) meses após a Data de Assunção na fase 1 do Cronograma de Implantação. • Apresentar semestralmente ao Poder Concedente um relatório com as reclamações queixas e sugestões dos Usuários, bem como as respostas fornecidas, as providências adotadas em cada caso e o tempo de resposta e de adoção das providências. • Disponibilizar o acesso a qualquer informação, bem como ao próprio sistema de informação, sempre que solicitado pelo Poder Concedente. • Divulgar no seu sítio eletrônico e durante todo o Prazo da Concessão, as seguintes informações: o indicadores de desempenho atingidos pela Concessionária, uma vez aprovados pelo Poder Concedente; o lista dos serviços oferecidos e dos profissionais responsáveis pelo atendimento aos Clientes, bem como escala de serviços destes profissionais; o informações de contato (telefone, endereço de correio eletrônico, formulário eletrônico, endereço de correspondência) para recebimento de reclamações, sugestões e esclarecimento de dúvidas dos Clientes dos Serviços de Apoio ao Diagnóstico por Imagem; e o informações quanto à Pesquisa Médica, se o caso, sobretudo dos resultados obtidos. Deverá aind...