Avaliação de resultados. Etapa Cronograma Responsável
Avaliação de resultados. O Mutuário se compromete a apresentar ou, conforme o caso, a que o Órgão Executor apresente, ao Banco, a seguinte informação para determinar o grau de cumprimento do objetivo do Programa e seus resultados:
(a) Avaliação intermediária. Caso o Banco julgue necessário, deverá ser apresentada ao Banco após transcorridos 36 (trinta e seis) meses da entrada em vigor do presente Contrato ou dentro dos 90 (noventa) dias seguintes da data em que tenha sido desembolsado 50% (cinquenta por cento) dos recursos do Empréstimo, o que ocorrer primeiro. As Partes poderão acordar substituir essa avaliação por uma missão de meio termo.
Avaliação de resultados. (a) O Mutuário se compromete a apresentar ao Banco as seguintes avaliações para determinar o grau de cumprimento do objetivo do Programa e seus resultados:
(i) Avaliação intermediária: Caso o Banco julgue necessário, deverá ser realizada e apresentada ao Banco dentro dos 90 (noventa) dias do cumprimento dos 24 (vinte e quatro) meses da data de assinatura deste Contrato ou da data em que tenha sido desembolsado cinquenta por cento (50%) dos recursos do Programa, o que ocorrer primeiro.
(ii) Avaliação final: Deverá ser realizada e apresentada ao Banco dentro dos 90 (noventa) dias da data do último desembolso.
Avaliação de resultados. (a) O Mutuário se compromete a apresentar ou, conforme o caso, a que o Órgão Executor apresente, ao Banco, a seguinte informação para determinar o grau de cumprimento do objetivo do Programa e seus resultados:
(i) Avaliação Intermediária, dentro dos 90 (noventa) dias do cumprimento dos 36 (trinta e seis) meses contados da assinatura deste Contrato ou da data em que tenha sido desembolsado 50% (cinquenta por cento) dos recursos do Empréstimo, o que ocorrer primeiro; e
(ii) Avaliação final, dentro dos 90 (noventa) dias da data em que tenham sido desembolsados 95% (noventa e cinco) por cento dos recursos do Empréstimo.
Avaliação de resultados. Consiste na verificação dos resultados obtidos com a intervenção. Deverá conter: avaliação dos métodos utilizados; desempenho do corpo docente; análise do alcance de metas; identificação de oportunidades de melhorias, e outras relevantes. Assim, o Relatório de Execução do Projeto de qualificação e a Análise de Resultados deverá ser apresentado para análise e aprovação da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Emprego e Renda. Ressaltamos que, em comum acordo com a Contratante, a Contratada deverá providenciar tudo que for necessário para a realização da qualificação, a saber:
Avaliação de resultados. Instrumentos gerenciais e operacionais Característi- cas do PSL Fonte: Lambert (1996) A atividade logística vem sofrendo sensíveis alterações. Dentre as mais relevantes, de acordo com Xxxxxxx (1996), Fleury (1999) e Sum (1999), pode- se mencionar o processo de desregulamentação ocorrido em diversos mercados, as crescentes atribuições que a gestão logística assumiu em função do aumento da interface com outras áreas da gestão empresarial, o incremento de elementos tecnológicos e o aumento da complexidade do ambiente corporativo. Para Sum (1999), esses fatores foram fundamentais na evolução da logística a partir de uma função passiva e absorvedora de custos para um componente crítico na vantagem competitiva. Segundo Xxxxxxxx (1998), as novas demandas a serem atendidas pela atividade logística tiveram origem em diversos espectros do funcionamento das empresas, do serviço ao cliente à gestão de operações. No primeiro caso, estão incluídas as necessidades de confiabilidade de entregas, gerência de risco, lead times, disponibilidade de informações entre outros diferencias na disputa de mercados. Quanto à gestão de operações, é notória a influência dos princípios do JIT (just-in-time), tais como: redução dos níveis de estoque, rapidez nos processos internos e consistência nas entregas. Segundo o pesquisador, o desempenho logístico passou a ser, portanto, peça fundamental no posicionamento estratégico de diversas empresas. Todas estas alterações foram acompanhadas de uma maior complexidade na gestão da cadeia de suprimentos. Para Bowersox (1996) e Razzaque (1998), as inovações em Tecnologia da Informação constituíram grandes viabilizadores para terceirização da logística. Segundo os pesquisadores, as novas aplicações permitiram ao prestador de serviços logísticos maior controle de processos internos, gerenciamento de estoques e frotas, transmissão de dados, acesso remoto, diversas ferramentas de apoio à decisão, gestão de risco, entre outras, tornando-o, muitas vezes, mais capaz que o próprio embarcador. De acordo com Xxxxx et al (2001), o processo de abertura econômica iniciado no Brasil na década de 90, o controle inflacionário e a disponibilidade crescente de empresas especializadas em oferecer serviços logísticos constituem alguns fatores importante no estímulo ao uso de PSLs. Aqueles autores acrescentam ainda que os diversos processos de fusões e aquisições também contribuíram, estimulando as empresas a reestruturar suas operações, eliminar redundâncias, recon...
Avaliação de resultados. Com base nas orientações do plano global de desenvolvimento, na percepção das demandas do entorno e no direcionamento estratégico, a gerência institucional define objetivos que são expressos em resultados a alcançar. A gerência buscará verificar então, se estão ocorrendo os impactos esperados ou as transformações desejadas no entorno institucional.
Avaliação de resultados. Clientes Processos
Avaliação de resultados. Objetivos Indicadores quantitativo/qualitativo de resultados Meios de Verificação
Avaliação de resultados. Contempla o cadastro dos indicadores, com vistas à avaliação de resultados do Programa. Atualmente os agentes envolvidos com a execução do programa já estão habilitados a utilizar o sistema nos respectivos processos. Porém, quando o sistema foi implementado, diversos processos já haviam ocorrido, inclusive com obras/serviços concluídos. Na posição atual, o cadastramento dos dados históricos dos projetos financiados com recursos BID está concluído. Entretanto, encontram-se ainda em processo de cadastramento os dados históricos dos projetos com recursos de contrapartida, que não avança no ritmo esperado em virtude da demora no envio dos respectivos documentos por parte dos Estados submutuários. O processo de desembolso já ocorre via Sistema, inclusive permitindo que as UEEs cadastrem os pedidos e medições/faturas e permitindo maior celeridade na tramitação dos processos e um melhor acompanhamento e gestão financeira do Programa por parte do BNB e dos submutuários. Na avaliação da consultoria, o sistema é bem estruturado e adequado às necessidades, ressalvando-se, entretanto, que ele só entrou em operação em 2007 e que ainda não está inserida no sistema parcela substancial dos dados históricos da contrapartida local, impedindo a emissão de relatórios gerenciais consolidados sobre o Programa.