Avaliação de resultados. (a) O Mutuário se compromete a apresentar ou, conforme o caso, a que o Órgão Executor apresente, ao Banco, a seguinte informação para determinar o grau de cumprimento do objetivo do Programa e seus resultados:
Avaliação de resultados. Etapa Cronograma Responsável TERMO DE ADESÃO AO ACORDO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA FORMALIZADO ENTRE O CNPGC, A ASSOCIAÇÃO TRANSPARÊNCIA E INTEGRIDADE E O INSTITUTO DE APOIO AO MAPBIOMAS, VISANDO O COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES E TECNOLOGIAS SOBRE O USO DA TERRA NO BRASIL PARA A PROTEÇÃO DO MEIO AMBIENTE. RESOLVE: ADERIR ao referido Acordo de Cooperação Técnica, formalizado entre o Conselho Nacional de Procuradores-Gerais de Contas, a Associação Transparência e Integridade e o Instituto de Apoio ao MapBiomas. Referência:Processo nº 001741/2023 SEI nº 0505284
Avaliação de resultados. (a) O Mutuário se compromete a apresentar ao Banco as seguintes avaliações para determinar o grau de cumprimento do objetivo do Programa e seus resultados:
Avaliação de resultados. Contempla o cadastro dos indicadores, com vistas à avaliação de resultados do Programa. Atualmente os agentes envolvidos com a execução do programa já estão habilitados a utilizar o sistema nos respectivos processos. Porém, quando o sistema foi implementado, diversos processos já haviam ocorrido, inclusive com obras/serviços concluídos. Na posição atual, o cadastramento dos dados históricos dos projetos financiados com recursos BID está concluído. Entretanto, encontram-se ainda em processo de cadastramento os dados históricos dos projetos com recursos de contrapartida, que não avança no ritmo esperado em virtude da demora no envio dos respectivos documentos por parte dos Estados submutuários. O processo de desembolso já ocorre via Sistema, inclusive permitindo que as UEEs cadastrem os pedidos e medições/faturas e permitindo maior celeridade na tramitação dos processos e um melhor acompanhamento e gestão financeira do Programa por parte do BNB e dos submutuários. Na avaliação da consultoria, o sistema é bem estruturado e adequado às necessidades, ressalvando-se, entretanto, que ele só entrou em operação em 2007 e que ainda não está inserida no sistema parcela substancial dos dados históricos da contrapartida local, impedindo a emissão de relatórios gerenciais consolidados sobre o Programa. O Centro de Informações ao Público - CIP tem como objetivo dar publicidade ao estágio de execução dos projetos, ações e atividades vinculadas ao Programa, bem como aos indicadores de avaliação. O link funciona de forma interativa, propiciando o encaminhamento de comentários e sugestões por parte do público. Esta ferramenta está integrada com o Sistema de Gerenciamento e Avaliação do PRODETUR/NE II, sendo atualizada em tempo real. O acesso ao CIP se dá através da página da web do Banco do Nordeste, no link direcionado para o PRODETUR/NE-II (xxx.xxx.xxx.xx/xxxxxxxx/XXX). Entretanto, é preciso avaliar que o acesso à Internet não está universalizado no Brasil, especialmente em municípios localizados no interior dos Estados. Durante as visitas aos Estados, esta ferramenta de divulgação não foi mencionada nas discussões realizadas, o que indica a falta de conhecimento dos participantes do PRODETUR NE/II.
Avaliação de resultados. Instrumentos gerenciais e operacionais Característi- cas do PSL Fonte: Lambert (1996) A atividade logística vem sofrendo sensíveis alterações. Dentre as mais relevantes, de acordo com Xxxxxxx (1996), Fleury (1999) e Sum (1999), pode- se mencionar o processo de desregulamentação ocorrido em diversos mercados, as crescentes atribuições que a gestão logística assumiu em função do aumento da interface com outras áreas da gestão empresarial, o incremento de elementos tecnológicos e o aumento da complexidade do ambiente corporativo. Para Sum (1999), esses fatores foram fundamentais na evolução da logística a partir de uma função passiva e absorvedora de custos para um componente crítico na vantagem competitiva. Segundo Xxxxxxxx (1998), as novas demandas a serem atendidas pela atividade logística tiveram origem em diversos espectros do funcionamento das empresas, do serviço ao cliente à gestão de operações. No primeiro caso, estão incluídas as necessidades de confiabilidade de entregas, gerência de risco, lead times, disponibilidade de informações entre outros diferencias na disputa de mercados. Quanto à gestão de operações, é notória a influência dos princípios do JIT (just-in-time), tais como: redução dos níveis de estoque, rapidez nos processos internos e consistência nas entregas. Segundo o pesquisador, o desempenho logístico passou a ser, portanto, peça fundamental no posicionamento estratégico de diversas empresas. Todas estas alterações foram acompanhadas de uma maior complexidade na gestão da cadeia de suprimentos. Para Bowersox (1996) e Razzaque (1998), as inovações em Tecnologia da Informação constituíram grandes viabilizadores para terceirização da logística. Segundo os pesquisadores, as novas aplicações permitiram ao prestador de serviços logísticos maior controle de processos internos, gerenciamento de estoques e frotas, transmissão de dados, acesso remoto, diversas ferramentas de apoio à decisão, gestão de risco, entre outras, tornando-o, muitas vezes, mais capaz que o próprio embarcador. De acordo com Xxxxx et al (2001), o processo de abertura econômica iniciado no Brasil na década de 90, o controle inflacionário e a disponibilidade crescente de empresas especializadas em oferecer serviços logísticos constituem alguns fatores importante no estímulo ao uso de PSLs. Aqueles autores acrescentam ainda que os diversos processos de fusões e aquisições também contribuíram, estimulando as empresas a reestruturar suas operações, eliminar redundâncias, recon...
Avaliação de resultados. Com base nas orientações do plano global de desenvolvimento, na percepção das demandas do entorno e no direcionamento estratégico, a gerência institucional define objetivos que são expressos em resultados a alcançar. A gerência buscará verificar então, se estão ocorrendo os impactos esperados ou as transformações desejadas no entorno institucional.
Avaliação de resultados. Clientes Processos
Avaliação de resultados