Estratégia. O conceito de contratação aberta (“Open Contracting Partnership3”) tem por objecto o princípio da publicação e utilização de informações abertas, acessíveis e oportunas sobre a contratação pública de forma a envolver cidadãos e empresas na identificação e resolução de problemas. A contratação aberta resulta em melhores negócios para o Estado, proporciona condições equitativas para o sector privado e bens e serviços de alta qualidade para os cidadãos.4 Muitos governos aderiram aos princípios da Parceria de Contratação Aberta e implementaram as Normas de Dados Abertos da Contratação. Países como a Nigéria, o Gana e o Quénia têm estratégias e programas para aderir aos princípios da contratação aberta. O objectivo desta estratégia é o de investigar os princípios da Parceria de Contratação Aberta e a forma como estes podem ser aplicados em Angola para contribuir para a melhoria dos contratos públicos.
Estratégia. 3.2.1. Prazo e Limites de Aplicação dos Recursos A Classe poderá realizar investimentos em Ativos Alvo durante todo o Período de Investimentos.
Estratégia. Estabelecer procedimentos de inspeção e aceitação rigorosos, incluindo mecanismos de correção em caso de não conformidade. Esta análise serve como base para a implementação de medidas preventivas e corretivas ao longo do processo licitatório, reforçando o compromisso com a integridade, eficiência e transparência em todas as etapas. As estratégias propostas visam mitigar os riscos identificados, promovendo um ambiente mais seguro e confiável para a condução do processo licitatório.
Estratégia. (2.2.2.1) Como o projeto pretende gerar o impacto pretendido? (qual a solução proposta? Pode-se indicar mais de uma estratégia) O Projeto Território de Todos pretende receber usuários das regiões Sudoeste e noroeste de Campinas, encaminhados de qualquer ponto da rede, por contatos de usuários e familiares que souberam do projeto por meios diversos (demanda espontânea), ou por busca ativa desta demanda no território, conversando com a comunidade. Diante dessas solicitações de atendimento, a dupla ou trio de referência daquela região irá ao encontro deste usuário e família para avaliar se é caso com perfil para atendimento do TDT. Leia-se perfil de acordo com a descrição já realizada do público alvo, sendo que a pessoa com deficiência intelectual Este documento foi assinado eletronicamente por Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxx Xx Xxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxx xx Xxxxxx xx Xxxxx Xxxxx Xxxxxxx e Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxx. Para verificar as assinaturas vá ao site xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx:000 e utilize o código DC02-6F34-0B0B-5E2C. precisa ter ao menos a hipótese diagnóstica de Deficiência Intelectual para que a equipe realize a inserção do caso no projeto. Neste investimento destaca-se a sensibilização de equipes e gestores com relação à proposta do projeto, a busca ativa de casos no território junto aos serviços e também junto às comunidades com a abertura/disponibilidade para o recebimento da demanda espontânea não só na porta de entrada da sede da organização como também na rua, nos percursos, trajetos e ocupações do território realizadas pela equipe. O primeiro atendimento poderá ocorrer através de visita técnica domiciliar em conjunto ou não com serviço da rede que fez o encaminhamento ou em atendimento em conjunto na sede do serviço parceiro. Por meio da articulação de rede intersetorial, realizar contatos, discussões de caso, reuniões com os serviços das diversas áreas de interesse e necessidade da pessoa com deficiência, a saber: saúde, educação, moradia/habitação, trabalho e renda, assistência social, cultura, esporte, turismo e lazer, transporte e mobilidade, acesso à informação e comunicação, tecnologia assistiva, participação social, ciência e tecnologia, justiça, buscando que a rede conheça a PcD que não acessa ou não adere às propostas, de forma a provocar os parceiros para a corresponsabilização pelos casos. Com as atividades lúdicas domiciliares, pretende-se criar o vínculo com o usuário e apresentar novas ou...
Estratégia. No mínimo 67% (sessenta e sete por cento) em: (a) ações, desde que tenham sido emitidas por companhias abertas e objeto de oferta pública, bem como ativos decorrentes destas, tais como certificados de depósito de valores mobiliários, bônus de subscrição, recibos de subscrição e cupons; (b) cotas de classes de fundo de investimento financeiro (“FIF”) ou de classes de fundo de investimento em cotas de FIF (“FIC-FIF”) tipificadas como “Ações”; (c) cotas de classes de fundos de investimento em índice de ações admitidas à negociação em mercado organizado (“ETF Ações”); (d) certificados de depósito de ações (“BDR-Ações”); e (e) certificados de depósito de valores mobiliários representativos de ETF Internacional de ações, emitidos por instituição depositária no Brasil (“BDR-ETF Ações”).
Estratégia. Estratégia pode ser definida como um plano de ação que tem como objetivo o alcance de resultados em longo prazo e num determinado contexto. A estratégia especifica uma visão de futuro organizacional e define um roteiro para a materialização dessa visão. No ambiente organizacional, a estratégia determina de que maneira a organização deve atuar no sentido de atingir seus objetivos e metas. No caso das organizações governamentais, tais objetivos se relacionam com a aplicação dos recursos públicos na melhoria da qualidade de vida da população.
Estratégia. Para implementar o PTC, a Metrolink adotou uma atualização tecnológica agressiva, que deve ser concluída e entrar em funcionamento até o final de 2014. O orçamento da iniciativa PTC é de aproximadamente US$ 210 milhões. Isso inclui cerca de US$ 120 milhões alocados ao principal prestador de serviço do sistema PTC, que é responsável por coordenar a instalação da infraestrutura do programa e os sistemas de software. O Sr. Xxxxxxxx informou que a Metrolink está instalando cabeamento de fibra óptica, infraestrutura de rede e equipamento de micro-ondas a um custo de vários milhões de dólares. A maior parte do restante do orçamento está sendo aplicada no suporte à realização do trabalho. Houve levantamento público de fundos, principalmente de fontes locais, mas o projeto também recebeu alguns subsídios federais. Operacionalmente, a equipe da Metrolink é pequena. A empresa contrata vários parceiros para gerenciar a linha férrea, e outros prestadores de serviços fornecem a manutenção e o suporte de TI. A Metrolink dá entrevistas coletivas regularmente, inclusive com uma demonstração da tecnologia PTC na época de seu lançamento. Ela distribui atualizações e boletins informativos frequentes sobre o andamento, e, em geral, a imprensa tem tido reações positivas. “O que estamos tentando fazer é levar a inteligência da ferrovia para a locomotiva integrada e dar a ela a capacidade de compreender onde está e o que está à sua frente.” Xxx Xxxxxxxx, Gerente de arquitetura da Positive Train Control Network Architecture
Estratégia. (6.1) Como o projeto pretende gerar o impacto pretendido?
Estratégia. 1.15 Garantir Supervisor Pedagógico em turno integral a todas as escolas de Educação Infantil.
Estratégia. A criação da Base de Dados de Preços de Referência (BDPR) tem como objectivo garantir uma maior eficiência, transparência, credibilidade e poupança para o Estado, bem como fomentar maior controlo dos preços praticados nos contractos públicos. A BDPR permitirá a pesquisa de preços/valores de referência, isto é, calcular o maior valor aceitável para determinada contratação seguindo os padrões do mercado, possibilitando avaliar as compras da Administração Pública, bem como comparar os valores praticados pelos diferentes intervenientes no mercado.