Obiettivi generali Clausole campione

Obiettivi generali. Rientrano in tale tipologia gli obiettivi individuati dalla direzione strategica in sede di Piano Attuativo, in coerenza con le Linee per la gestione del SSR recate dal livello regionale. Progettualità aggiuntive possono essere definite dalla Direzione strategica per la realizzazione di ulteriori attività. Gli obiettivi sono affidati annualmente ai Responsabili di struttura in sede di attribuzione di budget e coincidono, di norma, con quanto previsto dall’art. 65 CCNL 5.12.1996 e s. m. e i. In apposite riunioni, da convocarsi entro 15 gg. dall’affidamento delle progettualità, il Responsabile illustra al personale coinvolto i contenuti e le azioni da intraprendersi per la realizzazione degli stessi e i criteri di attribuzione delle quote incentivanti. Alla realizzazione degli obiettivi generali concorrono tutti i dirigenti in servizio presso l’ARCS, sia a tempo determinato che indeterminato. Il Responsabile durante l’anno monitora l’andamento delle progettualità e da il necessario feedback ai collaboratori, ogni qualvolta ritenuto opportuno ai fini del raggiungimento degli obiettivi. Entro il mese di febbraio dell’anno successivo a quello di riferimento, il Responsabile di progetto comunica a ciascun collaboratore l’esito della valutazione individuale utilizzando l’apposita scheda allegata al Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance. La scheda di valutazione è quindi inoltrata alla struttura Politiche e gestione risorse umane e concorsi centralizzati, per il seguito di competenza. Per l’anno in corso, il Responsabile è tenuto ad effettuare un monitoraggio semestrale, anche ai fini delle attività di rendicontazione nei confronti del livello regionale e della corresponsione delle corrispondenti quote economiche. La quota di fondo finalizzata è destinata, in aderenza al vigente Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance, alla valorizzazione della performance organizzativa e dei comportamenti organizzativi, come segue: ⮚ Performance organizzativa peso: 70 punti su 100 ⮚ Comportamenti organizzativi peso: 30 punti su 100 La retribuzione di risultato è attribuita a ciascun dirigente sulla base dei seguenti parametri: a) punteggio acquisito in sede di valutazione della performance individuale, che è l’esito della misurazione dei risultati conseguiti dalla struttura di appartenenza (performance organizzativa) e dalla misurazione e valutazione dell’apporto individuale dato alla realizzazione degli obiettivi (comportamenti organizzativi); b) ...

Obiettivi generali. 1. L’organizzazione del sistema di gestione dei rifiuti urbani nelle sue diverse fasi si orienta verso: - l’intercettazione e la valorizzazione delle diverse frazioni dei rifiuti, con l’obiettivo di ottenere raccolte differenziate di alta qualità e di massimizzare la quota effettivamente inviata a riciclo/recupero, nonché i relativi ricavi; - la massimizzazione della sostenibilità ambientale dell’intero ciclo, attraverso idonee misure gestionali e tecniche volte alla mitigazione degli impatti connessi e al perseguimento della sostenibilità economica delle azioni necessarie. 2. Alla luce della complessità e peculiarità del servizio di gestione dei rifiuti urbani nella città di Roma, il Contratto è strutturato in un’ottica di decentramento che riconosce il Municipio quale ambito territoriale di riferimento. Il perseguimento degli obiettivi deve pertanto realizzarsi attraverso l’assunzione di tale ambito territoriale nonché attraverso la pianificazione industriale dei servizi e la loro profonda informatizzazione. 3. In considerazione dell’impegno dell’Amministrazione di Roma Capitale nel ripristinare condizioni di equilibrio strutturale dei conti (DGC n. 194/2014), nonché di garantire processi di riduzione dei costi dei servizi, finalizzati alla riduzione della pressione fiscale, il servizio di gestione dei rifiuti urbani contempla e specifica gli interventi di efficientamento necessari a garantire le suesposte economie, tenendo conto dei fabbisogni e dei costi standard, nonché dei parametri di specificità territoriale.

Obiettivi generali. Classi di beni

Obiettivi generali. La presente iniziativa si inserisce nel contesto più ampio della “Strategia per la crescita digitale 2014-2020”, che ha la finalità di perseguire gli obiettivi di crescita, di occupazione, di qualità della vita dei cittadini e delle imprese, anche attraverso la digitalizzazione e l’innovazione digitale della Pubblica Amministrazione. L’iniziativa in oggetto, in tale prospettiva, rende disponibili a supporto delle Pubbliche Amministrazioni un catalogo di servizi definito, accelerando e standardizzando il processo di procurement, al fine di: • Abilitare il ridisegno, la standardizzazione e la digitalizzazione dei processi amministrativi, gestionali e di funzionamento generale delle Amministrazioni, finalizzati ad aumentare l’efficienza dei processi stessi, la loro economicità, qualità e tempestività nonché il livello di uniformità dei sistemi informativi; • Facilitare la realizzazione di iniziative di razionalizzazione della spesa IT delle Amministrazioni, attraverso: o La definizione ed implementazione di nuovi modelli di servizio orientati all’efficienza; o La riduzione del numero di soluzioni informatiche personalizzate o sviluppate ad hoc, da realizzarsi attraverso azioni di reingegnerizzazione, standardizzazione e adozione di “migliori prassi” sui processi operativi; o L’ottimizzazione dei sistemi informativi attraverso opportune azioni di consolidamento delle applicazioni; o L’aumento del grado di integrazione ed interoperabilità tra sistemi, sia interni alle Amministrazioni sia tra Amministrazioni diverse; • Consentire alle Amministrazioni di realizzare iniziative di digitalizzazione ed innovazione tecnologica con un approccio progettuale ed organico, in un’ottica di razionalizzazione ed efficientamento dei processi operativi e di aumento della produttività delle risorse; • Garantire elevati standard di qualità per i servizi previsti alle Amministrazioni pubbliche; • Individuare forme di comunicazione, coordinamento e programmazione tecnico- economica per facilitare iniziative progettuali comuni o concordate tra le Amministrazioni; • Stimolare modelli di dialogo e cooperazione tra le P.A. al fine di adottare e riutilizzare soluzioni standard, nonché definendo e implementando nuovi modelli di servizio in ambito IT rivolti a comparti di utilizzo omogenei, orientati all’efficienza e alla qualità; • Supportare la riqualificazione della spesa informatica attraverso la redazione di “Masterplan”, studi di fattibilità, business case, assessment, ecc., con ind...

Obiettivi generali. Facendo riferimento alle funzioni attribuite al Direttore dei Servizi Generali e Amministrativi dal CCNL 2006-09 e dal CCNL 2016-18, dall’attuale Regolamento di Contabilità e dalle norme vigenti relative all’attività amministrativo-contabile e gestionale nella pubblica amministrazione, nell’ organizzazione e nella gestione dei servizi amministrativi la S.V. perseguirà i seguenti obiettivi generali: 1. Facilitare l’accesso ai servizi • accogliere ed orientare l’utenza • far conoscere il servizio e la sua organizzazione • garantire la conoscenza del processi decisionali in riposta a richieste e bisogni dell’utenza • assicurare il rispetto puntuale delle determinazioni assunte dalla scuola per il rispetto della normativa e degli indirizzi applicativi relativi alla pubblicità, alla trasparenza e all’anticorruzione • vigilare sulla continua e corretta applicazione delle disposizioni contenute nell’integrazione al Documento di valutazione dei rischi per l’emergenza Coronavirus 2. Migliorare la fornitura dei servizi • rendere più rapida la risposta alla richieste di servizi ed informazioni • facilitare l’utente nella formulazione delle proprie richieste • facilitare l’utente nell’adempimento di quanto gli viene richiesto • adeguare il servizio e la comunicazione alle persone • ridurre il disagio dell’attesa • monitorare e adeguare continuamente le procedure volte ad assicurare il rispetto della riservatezza dei dati personali e sensibili 3. Controllare e correggere il servizio • ridurre e prevenire gli errori • assicurare la costanza del servizio nel tempo • prevedere e gestire gli imprevisti • richiedere una valutazione del servizio da parte dell’utenza • prevedere e definire le procedure di correzione degli errori 4. Innovare il servizio attraverso l’utilizzo di nuovi strumenti e tecnologie e attraverso la valutazione delle procedure seguit • rendere compatibili fra di loro gli strumenti informatici utilizzati • estendere a tutto il personale la conoscenza e la competenza necessaria all’uso delle tecnologie multimediali • prevedere la valutazione degli strumenti e delle procedure seguite • predisporre specifiche attività finalizzate alla dematerializzazione degli atti prodotti dalla scuola 5. Assicurare la continuità delle funzioni di gestione finanziaria, dell’organizzazione e dell’azione amministrativo contabile • formalizzare le procedure gestionali attraverso una modulistica appositamente predisposta • diffondere la conoscenza delle procedure seguite a tutt...

Obiettivi generali. La Regione Sardegna per l’anno 2020, con le disposizioni della Legge Regionale del 23 luglio 2020 n. 22, comma 4 dell’art. 28, ha messo in atto un’importante azione volta a preservare la continuità dell’attività economica, durante e dopo l’epidemia da COVID-19. Nel comparto suinicolo regionale, a causa delle restrizioni imposte durante il periodo di chiusura di alcune attività, soprattutto per quanto riguarda il circuito legato all’HoReCa (Hotellerie, Restaurant, Catering) e alla conseguente difficile collocazione sul mercato del suinetto da latte tradizionale, le piccole e medie imprese, con ridotta liquidità e non attrezzate per una rapida riconversione della produzione, sono state, temporaneamente e in maniera imprevedibile, penalizzate dal punto di vista economico. L’intervento di cui al presente bando è finalizzato pertanto a ristorare, con apposita azione di sostegno, le imprese suinicole colpite dalla crisi economica derivata dall’emergenza sanitaria COVID-19.

Obiettivi generali. 1. La progressione economica all’interno della categoria (P.E.O.) è un elemento significativo della progressione di carriera che tiene conto, in sede di valutazione, delle esperienze professionali maturate dal personale ed opera in relazione alle qualità delle prestazioni del dipendente. 2. La valutazione prevista per la selezione nei passaggi di progressione economica all’interno della categoria di appartenenza, si basa sui criteri e sugli strumenti metodologici descritti nei successivi articoli.

Obiettivi generali. Lazio Innova intende acquisire i servizi oggetto del presente appalto per rafforzare il rapporto con gli utenti, reali e potenziali, dell’offerta aziendale (imprese, enti/organismi di ricerca, professionisti e cittadini del Lazio) con particolare riferimento ai seguenti punti: a. Razionalizzare i punti di contatto esistenti, indirizzando la propria organizzazione verso un punto di contatto unico e altamente reattivo; b. Sviluppare flussi informativi digitalizzati, di livello aziendale, e integrare i dati acquisiti dai diversi sistemi informativi aziendali; c. Mettere in rete le diverse competenze presenti in azienda, a servizio di imprese, al fine di esporre quadro articolato ma unitario delle opportunità offerte.

Obiettivi generali. 1. Rientrano in tale tipologia gli obiettivi individuati dalla direzione strategica in sede di Piano Attuativo e Piano della Performance, in coerenza con le Linee per la gestione del SSR recate dal livello regionale. Progettualità aggiuntive possono essere definite dalla Direzione strategica per la realizzazione di ulteriori attività. 2. Gli obiettivi sono affidati annualmente ai Responsabili di struttura in sede di attribuzione di budget e coincidono, di norma, con quanto previsto dall’art. 65 CCNL 05/12/1996 e s. m. e i. 3. In apposite riunioni, da convocarsi entro 15 gg. dall’affidamento delle progettualità, il Responsabile illustra al personale coinvolto i contenuti e le azioni da intraprendersi per la realizzazione degli stessi e i criteri di attribuzione delle quote incentivanti. 4. Alla realizzazione degli obiettivi generali concorrono tutti i dirigenti in servizio presso l’ARCS, sia a tempo determinato che indeterminato. 5. Il Responsabile durante l’anno monitora l’andamento delle progettualità e dà il necessario feedback ai collaboratori, ogni qualvolta ritenuto opportuno ai fini del raggiungimento degli obiettivi.

Obiettivi generali. In attuazione del Protocollo di Intesa tra la Regione Xxxxxx-Romagna ed il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali del 7 giugno 2021, citato nelle premesse, Regione Xxxxxx-Romagna, ANPAL e ANPAL Servizi S.p.A. ciascuno nell’ambito delle proprie competenze e responsabilità, intendono collaborare alla progettazione, sperimentazione e attuazione di modelli di partenariato per favorire lo sviluppo delle competenze e l’occupabilità dei cittadini. Gli obiettivi saranno perseguiti mediante l’individuazione di modalità efficaci per l’analisi dei processi produttivi e per la definizione dei profili necessari e delle relative competenze, per la rilevazione dei fabbisogni di professionalità delle imprese, per la predisposizione di percorsi formativi personalizzabili ed idonei a colmare lo skill gap in relazione a competenze mancanti, riqualificazione e mobilità interprofessionale delle figure professionali. Tali modelli potranno contribuire al rafforzamento dei processi di sviluppo delle competenze della Regione Xxxxxx-Romagna e costituire un base di conoscenza trasferibile. Le Parti potranno eventualmente impegnarsi, inoltre, a collaborare per delineare e definire tramite una successiva intesa dedicata, gli interventi mirati ad individuare le competenze professionali per accompagnare le ricadute e gli impatti trasversali della transizione ecologica sull’ecosistema economico, produttivo e sociale regionale.