Escopo do trabalho e limites do projeto. Atividades (metodologia) que serão realizadas pelo consultor/prestador de serviços junto à equipe técnica da SES para elaboração dos produtos. Deverão ser mencionadas: reuniões/encontros/capacitações a serem realizadas (com quem), viagens, pesquisas, e outras atividades necessárias ao atendimento do objetivo da contratação.
Escopo do trabalho e limites do projeto. O trabalho consistirá no desenvolvimento de layout para o hotsite e criação de proposta visual, que: Sejam informados por técnicas de “experiência do usuário” e “interface do usuário”, assim como genericamente definidas em: xxxxx://xxxxxx.xxx/xxxxxxxxxxxxx/x-xxx-%X0%X0-xx-xxxx-xxxxxxxxxx-x-xxxx-xxxx%X0%X0xx-xxxxx-xxxxxxxx-00x000x0000 e Xxxxxxx embasados em pesquisas e estudos com versões prototípicas, produzidas especificamente para esse fim. Sejam orientados por estruturas dinâmicas (webdesign, wireframe, wireflow), com detalhamento de espaços, fluxos, componentes, tamanhos, posições e estruturas de textos e demais elementos.
Escopo do trabalho e limites do projeto. A metodologia de trabalho deverá ser elaborada em conjunto pelo consultor e pela equipe técnica da Secretaria do Tesouro Nacional designada para acompanhar os trabalhos de elaboração dos vídeos e da cartilha. As reuniões necessárias à construção e execução do plano de trabalho deverão ser realizadas de forma presencial, em Brasília (DF), exceto nas situações excepcionadas em acordo entre o consultor e a equipe técnica. Os vídeos e a cartilha deverão manter a identidade visual já projetada, conforme o que consta nos primeiros vídeos já publicados sobre MSC (disponíveis em xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxxxxx?xxxx=XXXXxXXXxX0xxxXXXX0XXXxx-xXX0X0XXX), sendo o formato: animações didáticas e de fácil compreensão, fazendo uso de comparações, metáforas e simplificações que facilitem o entendimento da mensagem. O consultor deverá fazer previsão de reuniões de trabalho em número suficiente para: Editar locução de 9 vídeos (material bruto já encontra-se pronto); Produzir animações bidimensionais simples com o software Adobe After Effects que auxiliem na compreensão dos conceitos apresentados nos roteiros, elaborados por equipe do Tesouro, e reforcem a locução; Editar vídeos com locução em off contemplando animações, edição de áudio e vídeo, trilha sonora pesquisada e edição; Estruturar e ministrar Workshop objetivando disseminar aos servidores o conhecimento relacionado à produção de vídeos e material textual com finalidade educativa; Criar projeto gráfico baseado na identidade visual dos vídeos já publicados; Diagramar texto e imagens dentro deste projeto. O consultor contratado terá que manter sigilo total de todas as informações a que tiver acesso durante o projeto e não poderá, em hipótese alguma, divulgar resultados, parciais ou totais, ou fazer qualquer comentário sobre as informações, levantamentos realizados e conteúdo dos produtos gerados.
Escopo do trabalho e limites do projeto. O presente Termo de Referência visa a contratação de profissional para propor padronização de descritivos de materiais com vistas a qualificação das informações das aquisições públicas realizadas por meio do sistema Comprasnet e disponíveis no Painel de Preços do Governo Federal. Foram escolhidos itens referentes a materiais de consumo estabelecidos como prioritários por estarem entre os itens de maior gasto do governo federal. Os Padrões de Descrição de Materiais – PDMs que serão trabalhados e corrigidos são relativos às compras públicas dos exercícios de 2016 e 2017 e corresponderam a cerca de 7 bilhões de Reais. O trabalho pressupõe busca ativa de instrumentos legais vigentes, análise da base de dados de compras dos Padrões de Descrição de Materiais _PDMs objeto do estudo, pesquisa em sites de empresas fabricantes e fornecedores para analisar características dos itens, apresentações, embalagens de vendas e outras informações pertinentes ao trabalho de padronização. Também deverá ser realizada a busca de PDMs similares com vistas a unificação, eliminação de sinonímias e propostas de correção. O documento final será em formato de Caderno Técnico contendo a definição do nome do novo PDM, classificação Orçamentária do item do ponto de vista da Despesa de acordo com o Manual Técnico do Orçamento do Ministério da Fazenda, classificação do PDM na classe e grupo correspondente de acordo com o CATMAT/SIASG, classificação do item de acordo com os critérios de sustentabilidade, definição das características e respectivos valores que vão compor o PDM, unidades de fornecimento e unidades de medida. O trabalho inclui a criação do PDM, geração de novos itens e inativação de itens no ambiente de produção do Catálogo de Materiais - CATMAT do Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais - SIASG. Os trabalhos serão realizados à distância, tendo o/a consultor/a que comparecer a reuniões regulares com as equipes da Enap e da Seges. O/A consultor/a deve, portanto, residir no Distrito Federal.
Escopo do trabalho e limites do projeto. Atividade 01: Constitui a produção de manuais de normas e procedimentos da Diretoria Administrativo-Financeira e da Diretoria de Previdência do IPERGS. Especificamente: (a) produzir cinco (05) Manuais de Normas e Procedimentos das Gerências de Administração, Finanças, Recursos Humanos, Contabilidade e Atendimento da Diretoria Administrativo-Financeira do IPERGS; aí incluídos os processos de seus dezessete (17) respectivos Serviços: Bens Patrimoniais, Compras e Contratos, Suporte de Informática, Apoio Administrativo, Protocolo, Telefonia, Controle de Receita, Pagamentos, Controle de Contratos Habitacionais, Registro de Folha de Pagamento, Desenvolvimento de Pessoal, Execução Orçamentária de Contas, Execução da Receita, Escrituração da Despesa, Controle do RPPS, Atendimento da Capital (SEDE), Atendimento do Interior (b) produzir quatro (4) Manuais de Normas e Procedimentos das Gerências (Recursos Previdenciários, Benefícios, Atividades Previdenciárias e Apoio, Suporte às Operações) da Diretoria de Previdência do IPERGS incluídos os conteúdos de seus doze (12) respectivos Serviços: Compensação Previdenciária, Gestão de Fundos Previdenciários, Certidões, Concessão Administrativa, Concessão Judicial, Manutenção, Folha de Pagamento, Cadastro, Perícia Médica-Previdenciária, Arquivo e Registro, Atendimento e Programas Sociais. A Consultoria deverá apresentar Plano de Trabalho, relatório mensal detalhado das fases, atividades e produtos subsequentes (Propostas), a metodologia adotada, sugestão de cronograma físico que exprima a duração e o encadeamento da atividade 01 – prevista sua articulação à atividade 02 – orientação da força de trabalho da consultoria alocada a cada fase. O Plano de Trabalho deverá ser apresentado à Assessoria de Planejamento e Gestão do IPERGS para avaliação e aprovação. Os Relatórios mensais devem estar sustentados por gráficos, tabelas, estatísticas e dados, e conter indicação das referências bibliográficas e conceituais utilizadas. Deverão ser elaborados pela Consultoria fluxogramas das normas e procedimentos, indicando em seu detalhamento: as atividades meio e fim, as descrições funcionais, responsáveis, duração, produtos e modelos utilizados para todas as atividades (01 e 02). Em hipótese alguma a Consultoria poderá reter conhecimento ou informações que impeçam ou dificultem de alguma maneira o desenvolvimento das atividades (01 e 02). A definição da metodologia será indicada pela Consultoria no Plano de Trabalho, e deverá contemplar pr...
Escopo do trabalho e limites do projeto. Para o desenvolvimento do trabalho em contratação, estão previstas os seguintes produtos: O estudo a ser desenvolvido nesta atividade deve comtemplar os aspectos técnico, institucional e legal (jurídico). No aspecto técnico, devem ser pesquisadas e sistematizadas, a partir da literatura técnica e do contato com experiências nacionais e internacionais de sucesso, quais são os tipos de soluções (ou conjunto de soluções) técnicas, estruturais e não estruturais de Drenagem e Manejo das Águas Pluviais Urbanas, que estão no estado da arte, nacional e internacional. Devem receber atenção especial os conceitos e os tipos de soluções (ou conjunto de soluções) técnicas, estruturais e não estruturais, ligados aos termos “Melhores Práticas de Gerenciamento” (URBONAS; STAHRE, 1993), “Desenvolvimento de Baixo Impacto” (EPA, 2000), “Técnicas Alternativas ou Técnicas Compensatórias” (AZZOUT et al., 1994; BAPTISTA, M.; XXXXXXXXXX, X.; XXXXXXX, S., 2005), “Infraestrutura Verde” (XXXXXX, 2014),
Escopo do trabalho e limites do projeto. A atividade de auditagem técnica consistirá na análise e verificação de dados envolvendo o cumprimento dos DLI apresentados sinteticamente a seguir: Setor Órgão DLI Transportes Departamento Autônomo de Estradas de Rodagem (DAER) Percentual cumulativo da malha de rodovias estaduais sob contratos CREMA Educação Secretaria da Educação (SEDUC) Número de projetos de construção e reforma de escolas executados Desenvolvimento do setor privado Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento (AGDI) Número de convênios anuais firmados ou renovados entre a AGDI e as organizações dos Arranjos Produtivos Locais Número de convênios anuais firmados ou renovados entre a AGDI e os núcleos de extensão produtiva Secretaria da Ciência, Inovação e Desenvolvimento Tecnológico (SCIT) Número de novas alianças de tríplice hélice implementadas e/ou renovadas Gestão pública Secretaria da Fazenda (SEFAZ) Resultado fiscal primário Despesas de investimento
Escopo do trabalho e limites do projeto. 11. O escopo deste trabalho é garantir uma divulgação eficiente e ampla das atividades do projeto e principais resultados, bem como mobilizar e envolver atores interessados na temática de eletromobilidade, por meio da realização de eventos. Ressalta-se que toda a programação, planejamento e sugestões (palestrantes, temas, horário do evento, entre outros) da Contratada deverão passar pela validação e aprovação da Coordenação do Projeto.
Escopo do trabalho e limites do projeto. Essa contratação, parte integrante do Projeto Cerrado, contempla quatro municípios do Oeste Baiano, onde existem, segundo estimativas baseadas em dados do IBGE e do PRONAF, aproximadamente oito mil pequenos estabelecimentos rurais, conforme a Tabela 1. Os serviços de cadastramento ora especificados, distribuídos em 2 (dois) lotes, abrangerão os municípios de Barreiras, Cocos e Jaborandi (Lote 1) e Correntina (Lote 2) distribuídos conforme a Tabela 1, abaixo. Tabela 1: Municípios objeto da licitação, segundo os lotes específicos. Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3 Coluna 4 N° agric. Familiar. IBGE1 , 2006. N° DAP2 ativos em 02/03/2015 N° (agric. Familiar. IBGE, 2006.) x 1,20 Média Lote 1 Barreiras 1.460 1852 1.752 1.688 Lote 2 Correntina 3.565 2.951 4.278 3.598 Total 7.391 7.070 8.869 7.772 Fontes: 1 IBGE, Censo Agropecuário 2006.
Escopo do trabalho e limites do projeto. A consultoria a ser contratada visa realizar as ações previstas nesse Termo de Referência, abrangendo a elaboração das matrizes de referência e dos itens para composição dos testes a serem utilizados no Programa de Avaliação de 40 cursos técnicos ofertados nas Escolas Estaduais de Educação Profissional do Estado do Ceará envolvendo os 12(doze) eixos tecnológicos. São eles: Ambiente e Saúde, Controle e Processos Industriais, Desenvolvimento Educacional e Social, Gestão e Negócios, Informação e Comunicação, Infraestrutura, Produção Alimentícia, Produção Cultural e Design, Produção Industrial, Recursos Naturais, Segurança, Turismo Hospitalidade e Lazer. Vale ressaltar a importância de uma interação com representantes idôneos do setor produtivo para revisar as matrizes de referência e itens sendo propostos para os testes de avaliação de desempenho. Com o intuito de xxxxxxx a parte técnica com as habilidades e conhecimento técnico e teórico que é priorizado pelo setor produtivo. Esta interação com o setor produtivo pode ser realizada através de grupos focais (focus groups), para que a empresa contratada apresente as suas propostas.