Premissas Operacionais. Para o dimensionamento das equipes de operação e manutenção, assumem-se as seguintes premissas: • Período de transição operacional e de modernização conforme apresentado no item 2; • Distribuição de pontos por classe de iluminação V2, V3, V4 e V5; • Acréscimo de pontos de iluminação pública decorrentes da correção de pontos escuros e expansão da rede municipal de iluminação pública; • Média de 1.105 ordens de serviço geradas mensalmente conforme informações disponibilizadas pela prefeitura; • Carga de trabalho diária de oito horas para uma equipe de manutenção diurna e seis horas para equipes de manutenção noturna com fator de produtividade 75%, isto é, definindo-se que 25% horas são despendidas em interrupções de trânsito e deslocamento entre pontos de IP e, portanto, tem-se uma carga diária trabalhada efetiva de 6,4 horas; • Tempo de intervenção de 25 minutos para execução do serviço de manutenção dos chamados demandados pelo call center; • Durante os dias úteis a existência de dois turnos de trabalho: 1º período – diurno entre 09:00 e 18:00 – 8 horas de trabalho e 1 hora de intervalo; 2º período – noturno entre 20:00 e 02:00 – 6 horas de trabalho; • Durante os finais de semana (sábados e domingos) a existência de dois turnos de trabalho: 1º período diurno entre 08:00 e 17:00 – 8 horas de trabalho e 1 hora de intervalo; 2º período noturno entre 22:00 e 04:00 – 6 horas de trabalho; • Redução de 50% das equipes dimensionadas para operação em finais de semana; • Redução de 50% da demanda de manutenção com a modernização do ponto de iluminação pública. Na eventualidade de adoção de telegestão, redução de 60% das demandas totais em função da superioridade tecnológica do dispositivo de telegestão frente ao relé fotoelétrico; Disposição de equipes plantonistas e folguistas, sendo a primeira destinada a pronto- atendimentos e utilização sob demanda de operação, enquanto a segunda destina-se ao suprimento da folga semanal das demais equipes
Premissas Operacionais. 3.4.6.1. Em relação ao CONTRATANTE:
Premissas Operacionais. A ocupação do equipamento será regida pelas seguintes premissas: • Iniciar a operação com 100% de vacância, considerando que haverá formalização de novos contratos de locação com os lojistas que ocupam o PSCM; • O valor de receita deverá aumentar mês a mês, na velocidade de locação de 2% da ABL ao mês, partindo de 100% de vago, para 5% de vacância histórica e permanente, conforme histórico da Associação Brasileira de Shopping Centers (ABRASCE); • Todo orçamento de OPEX e de CAPEX devem ser indexados ao IGP-M ou outro índice que venha substituí-lo; • O empreendimento vai gerar no mínimo 04 vagas de emprego por loja, sendo 500 empregos diretos, aproximadamente, e outros 300 indiretos, como distribuidores, entregadores e a equipe da administração (administrativo – segurança – limpeza etc) e seus prestadores de serviços de manutenção; • As lojas da Praça de Alimentação terão condições de atender tanto interna como externamente, através do boulevard voltado para o estacionamento com paisagismo remodelado; • Fachada principal receberá painéis isotérmicos para modernizar a arquitetura e contribuir com a redução de carga térmica do empreendimento; • O shopping deverá contar com 4 entradas e 4 saídas de carros, 2 entradas e 2 saídas para motos, tudo interligado à central de segurança do shopping com monitoramento 24hs por dia; • Todo empreendimento terá a cobertura substituída por telhas isotérmicas, reduzindo a carga térmica (conforto interno) e acústica em até 65%; • Sistema de ar-condicionado inteligente com entalpia, ajustado à temperatura de conforto de 24 graus; • Sistema completo com cisterna e casa de bombas com rede de sprinklers e alarme de fumaça em todo o shopping; • A área da Praça de Alimentação do equipamento será equipada com moderno mobiliário, forro, iluminação em LED e ar-condicionado em toda sua extensão; • O PSCM deve adotar tecnologias que promovam ações sustentáveis, dentre elas utilizar como matriz energética a fonte de energia solar fotovoltaica, iluminação estilo LED, e aplicar técnicas que promovam o reaproveitamento de água. A operação do projeto contemplará os seguintes serviços: • Serviços administrativos - englobam todas as atividades gerenciais, administrativas, financeiras, jurídicas, mercadológicas, estatísticas, cadastrais e de recursos humanos. No mercado de shopping centers a taxa de administração oscila entre 7 a 12%. No PSCM foi considerada uma taxa de 8% para potencializar A atratividade do empreendimento, proporcionando a vi...